Ingenieria

Factor 8 - cambio
De una cosa podemos estar seguros y es de que las condiciones de trabajo cambiarán y que estos cambios afectarán a la distribución en mayor o menor grado. El cambio es una partebásica de todo concepto de mejora y su frecuencia y rapidez se va haciendo cada día mayor. Por lo tanto a pesar de que planeamos nuevas distribuciones, debemos revisar constantemente las que hemosestablecido previamente, pues de otro modo podemos encontrarnos con la desagradable sorpresa de despertar un día y ver que una distribución anticuada nos está mermando una buena cantidad de beneficiospoténciales. Esto no quiere decir que la incertidumbre tenga que asustarnos impidiéndonos echar adelante la distribución que estamos proyectando. Este no es el caso. Ni queremos significar que debemosprever todas las eventualidades concebidas. La siguiente técnica de tratar los imponderables se ha venido desarrollando a través de la historia. Para los proyectos de distribución incluye las reglasque siguen:
• Identificar el imponderable y admitirlo como tal.
• Definir los límites razonables de su influencia o efectos sobre la distribución.
• Diseñar la distribución con una flexibilidadsuficiente para operar dentro de estos límites.
Primero identifiquemos cuáles y como van a ser probablemente estos cambios.
Veremos que envuelven modificaciones en los elementos básicos de laproducción (hombres, materiales y maquinaria) y en las actividades auxiliares. También pueden cambiar ciertas condiciones externas de un modo que afecte a la distribución. Pero desde el momento en queestos cambios se efectúan en los elementos y particularidades físicas enumeradas en uno o varios de los siete factores restantes, no identificaremos los elementos o particularidades de cambio comotales.
Las diversas consideraciones del factor cambio, incluyen:
• Cambio en los materiales (diseño del producto, materiales, demanda, variedad.
• Cambio en la maquinaria (proceso y métodos)
•...