Ingenieria















Antecedentes del problema:

Helados Iceberg fundada en 1965 como parte de un proyecto final para un grupo de estudiantes, donde Gerardo Benegas uno de los integrantes de este grupo quien tenia el antecedente familiar de preparación de helados, decide emprender esta empresa logrando convertirla en uno de los principales participantes de esta industria en la Cd.De Monterrey Nuevo Leon. Benegas invirtió en equipo y maquinaria necesaria para la refrigeración de los helados e introdujo sabores novedosos elaborados con frutas naturales con un proceso de producción manual al que Benegas atribuía la calidad y el sabor, considerando esto la fortaleza y el éxito de su negocio.

Los 10 años anteriores mostraban un crecimiento de mercado superior al PIB, sinembargos el TLC de 1991 permitió la entrada de competidores y franquicias internacionales quienes tenían ventaja en costo y mercadotecnia quienes estaban ya representando una amenaza para la industria local, a finales de 1992 Helados Iceberg contaba ya con 24 tiendas ubicadas en la Ciudad de Monterrey. Benegas consideraba que su principal fortaleza consistía en el reconocimiento de su marca como100% natural, con proceso artesanal que aseguraba el sabor de “ hechos en casa”, a pesar del crecimiento del mercado, las ventas y el reconocimiento de la marca, la empresa se encontraba ante una situación financiera difícil y creaba serias dudas de la rentabilidad del negocios ya que la estacionalidad de sus ventas lo habían orillado a endeudarse demasiado además de la inminentecompetencia por la entrada de nuevos competidores a la industria, la información financiera actualizada a Dic. 31 de 1992 mostraba una utilidad neta negativa







Identificación de los protagonistas:

Gerardo Benegas, Dueño y director general de Helados Iceberg, egresado del Tec de Monterrey y fundador.
Principal competidor, Quien ofrece una propuesta de compra de Helados Iceberg a GerardoBenegas.


Definición del problema:

La problemática ante la que se enfrenta Gerardo Benegas es la decisión de vender o no Helados Iceberg por lo que tendrá que hacer un análisis de la situación actual de la empresa que le permita decidir si es mejor obtener ganancias de la venta de su empresa antes de que esta llegue a la quiebra o saber si este análisis le permitirá encontrarestrategias que le permitan mejorar la situación financiera de Iceberg y que esta continúe siento su principal patrimonio, para lo que se preparan los siguientes análisis partiendo de los estados financieros.

ICEBERG, S.A. DE C.V.





ESTADO DE RESULTADOS
Análisis Horizontal



POR EL AÑO DE
1990
1991
1992
Importe
% aumento o decremento del último año
Ventas
9,687
10,849
12,4771,627
15%
- Costo de ventas
-6,006
-7,432
-8,983
-1,551
21%
= Utilidad bruta
3,681
3,418
3,494
76
2%
- Gastos de operación
-1,763
-2,213
-2,757
-544
25%
= Utilidad de operación
1,918
1,204
736
-468
-39%
- Intereses
-680
-818
-976
-158
19%
= Utilidad antes de impt.
1,238
386
-240
-626
-162%
- Impuestos
-396
-128
-170
-43
33%
= Utilidad neta
842
259
-410-669
-258%

De acuerdo a el estado de resultados Iceberg experimenta un aumento del 15% en sus ventas contra el año anterior pero muestra un aumento del 21% en su costo de ventas, quiere decir que su costo de venta ha aumentado en más de un 5%, su utilidad bruta aun y cuando muestra un aumento de un 2% los gastos han aumentado en mucho mayor porcentaje, los gastos de operación subieronun 25% como consecuencia la utilidad de la operación muestra una disminución del 39%, los intereses muestran un aumento del 19% como consecuencia de todo lo anterior la utilidad antes de impuestos se redujo un 162%, la utilidad neta muestra un resultado de -258% con una utilidad neta negativa al final del ejercicio lo que muestra una delicada situación financiera.

A continuación se...