Ingenieria

Índice


Índice 01
Introducción 02
Comprensión de los estilos organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información. 03
Fundamentos organizacionales 03
Las organizaciones como sistemas 03
La interrelación e interdependencia de los sistemas 04
Fronteras organizacionales 04
Retroalimentación del sistema para planeación y control 05
Ambientes para sistemasorganizacionales 06
Apertura y restrictividad en las organizaciones 06
Como tomar una perspectiva de sistemas 07
Representación gráfica de sistemas 08
Los sistemas y el diagrama de flujo de datos a nivel contexto 08
Los sistemas y el modelo entidad-relación 09
Niveles de administración 11
Administración de operaciones 12
Administración media 12
Administración estratégica 13
Implicacionespara el desarrollo de sistemas de información 14
Cultura organizacional 16
Conclusiones 17

Introducción

A continuación vamos a presentar un trabajo donde vamos a desarrollar todos los requisitos necesarios para que el analista de sistemas, junto con el administrador, pueda desarrollar un sistema de información para la empresa.
Revisaremos punto por punto todos los aspectos importantespara poder llevarlo a cabo, desde los fundamentos organizacionales, un vistazo de las organizaciones como sistemas, ejemplos y diferencias entre la interrelación e interdependencia, fronteras organizacionales etc., hasta llegar a las implicaciones para el desarrollo de sistemas. Algunos aspectos muy interesantes son los tres niveles de administración que existen para el desarrollo y las funcionesque estos desempeñan, la información es tomada directamente del libro Análisis y diseño de sistemas, en su sexta edición de Kendall & Kendall.

Comprensión de los estilos organizacionales y su impacto sobre los sistemas de información.
Fundamentos organizacionales
Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas necesita comprender lasorganizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la organización y la cultura organizacional.
Las organizaciones son sistemas grandes compuestos de subsistemas interrelacionados.
Los subsistemas son relacionados por tres amplios niveles de administradores que toman decisiones (operación, administración media yadministración estratégica) y que cortan horizontalmente a través del sistema organizacional. Los culturas y subculturas organizacionales influencian la manera en que se interrelaciona la gente en los subsistemas.
Las organizaciones como sistemas
Las organizaciones son conceptualizadas en forma útil como sistemas diseñados para lograr metas y objetivos predeterminados por medio de la gente yotros recursos que emplean. Las organizaciones están compuestas de sistemas más pequeños interrelacionados (departamentos, unidades, divisiones, etc.) que sirven a funciones especializadas. Las funciones típicas incluyen contabilidad, ventas, producción, procesamiento de datos y administración. Funciones especializadas (sistemas más pequeños) son eventualmente integradas a través de diversosmecanismos para formar un todo organizacional efectivo.
El significado de la conceptualización   de organizaciones como sistemas complejos estriba en que los principios de sistemas permiten adentrarse en la manera en la que trabajan las organizaciones. Es de primordial importancia comprender la organización como un todo para definir de manera adecuada los requerimientos de información de información ypara diseñar sistemas de información adecuados. Todos los sistemas están compuestos de subsistemas (que incluyen sistemas de información). Por tanto, cuando se estudia una organización también se examina como están involucrados los sistemas más pequeños y la forma en que funcionan
La interrelación e interdependencia de los sistemas
Todos los sistemas y subsistemas están relacionados y son...