INGENIERIA

Formación en Línea para el Desarrollo Rural
Diseño de Proyectos de Desarrollo

MEGA TENDENCIAS
CASO DE EMPRESAS MEXICANAS1

Este material corresponde al:
Módulo: Identificación y justificación del proyecto
Unidad:
2
Actividad: Opcionales

1

Material de apoyo didáctico integrado y compilado por el INCA Rural, con la finalidad de complementar la formación del participante a travésde la lectura, análisis y discusión de los temas y contenidos de los procesos “Formación en Línea para el Desarrollo Rural”.
No expresa una posición institucional con respecto al tema.

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Artículo: Mega tendencias - caso de empresas mexicanas
Resumen
En el presente ensayo, se aborda y analiza el tema del cambioen las organizaciones, como la
variable más importante para que las organizaciones mexicanas no se queden rezagadas en la
obsolescencia, sino que se coloquen a la vanguardia, o al menos se mantengan a la par de las
organizaciones consideradas como posmodernas. El propósito de este ensayo es analizar los
principales elementos del cambio organizacional, las variables de cambio que este engloba,así
como la típica resistencia al cambio que se genera en las organizaciones mexicanas, ya que nos
enfrentamos a un choque cultural al tratar de implementar un cambio.
Palabras Claves: Cambio organizacional, organizaciones mexicanas.

Introducción
Actualmente el mundo se caracteriza por un ambiente extremadamente cambiante. Debido a esta
condición dinámica del entorno mundial, lasorganizaciones se encuentran en un estado de
complejidad e incertidumbre ante los cambios generados tan rápidamente. Las empresas y
organizaciones mexicanas no son una excepción ante tal situación, por lo que es necesario que se
adapten a su entorno.
Dicha adaptación es la condición primordial para sobrevivir. Las empresas mexicanas necesitan
urgentemente evolucionar, ya que con la apertura de lasfronteras, y el rápido establecimiento de
empresas extranjeras, es necesario que compitan para llegar a ser más eficientes, y proporcionar
servicios y/o productos con calidad y excelencia altamente competitiva.
Una alternativa para ir a la par de dichos cambios es implementar un cambio planeado en la
organización, es decir, aplicar el Desarrollo Organizacional. Dentro de esta corrienteadministrativa
una parte primordial es el cambio organizacional.

Marco Teórico
Empezaremos por definir lo que es un cambio. Para French y Bell (1996), significa que el nuevo
estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas. De Faria Mello (1995), define
"cambio" como la modificación de un estado, condición o situación. Así, el cambio es una
transformación de características, unaalteración de dimensiones o aspectos mas o menos
significativos.

MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

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Una alternativa para implementar el cambio organizacional es la aplicación del Desarrollo
Organizacional (D.O.). Según French y Bell (1996), el D.O trata del cambio en su totalidad. El D.O.
es una estrategiapara mejorar la organización basándose en la dinámica de grupo, y en la teoría y
practica relacionadas con el cambio planificado. De Faria Mello (1995), considera el D.O como un
proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la
eficacia y salud de la organización para asegurar el crecimiento mutuo de la organización y sus
miembros

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En el contenido de los cambios se habla acerca de paradigmas. Castañeda y Morales (1998),
definen paradigma como la forma en que percibimos las cosas, como creemos y hemos aprendido
que deben ser. De acuerdo con nuestro punto de vista consideramos que los paradigmas son ideas,
creencias y formas de ver las cosas, los cuales están...