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Inversiones República S.A.

LÍNEA DIRECTA

Boletín Interno Nro . 015

GERENCIANDO
Atascado en el Statu quo; los cinco hábitos
paralizantes que atacan desde adentro
Todos tenemos excusas paranuestros malos hábitos y será mejor que crea que las
compañías y organizaciones están llenas de excusas. Las excusas son señales de
problemas sistémicos que están profundamente arraigados en lacultura
corporativa. Mientras que algunos eventos económicos hostiles son inevitables,
muchas compañías sufren de los mismos cinco hábitos paralizantes:
¾

Hábito paralizante número 1: Ausencia dedirectivas claras.
Como líder debe asegurarse de que todos los
que reporten a usted, entiendan y se
mantengan concentrados en conseguir los
objetivos más importantes de la compañía.
¿Ha puestometas específicas? ¿Es posible
para cada empleado alcanzar esas metas?

¾

Hábito paralizante número 2: Falta de
responsabilidad personal.
Una cultura de echar culpas o de mentalidad
de víctimacon frecuencia apunta a una falta
de claro liderazgo. La gente necesita saber de
qué tareas y resultados es responsable, es
necesario medir el rendimiento contra metas
claramente predefinidas.

¾Hábito paralizante número 3: Racionalizar el
rendimiento deficiente
Si usted escucha un montón de excusas acerca de por qué el rendimiento es
inferior al deseado, puede apostar que alguien estáracionalizando las
pérdidas como mecanismo de defensa. Cuando en una compañía no se están
cumpliendo las metas, pero cada uno asume la responsabilidad de
comunicar qué es lo que necesita paratener éxito, cuánto costará y qué
ayuda precisa, entonces se trata de una organización comprometida con los
resultados.

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Hábito paralizante número 4: Planificar en lugar de actuar.
Cuando lascompañías no alcanzan las ganancias esperadas, con demasiada
frecuencia todos le echan la culpa al plan. Los líderes luego culpan a los
empleados y realizan ajustes en la compañía. Es un círculo...