Ingenieria

Desarrollo del Sistema de Personal para la Cooperativa Alto Selva Alegre

Metodología Interna de Trabajo

Versión 1.0




Historial de Revisiones

Fecha
Versión
Descripción
Autor
20/11/2011
1.0
Versión preliminar como propuesta de la metodología de trabajo a utilizar en el proyecto.
Angela Mayhua Quispe

























Tabla de Contenidos
1.Introducción 4
1.1 Propósito 4
1.2 Alcance 4
1.3 Resumen 4
2. Vista General de la Metodología 4
2.1 Fundamentación de la Metodología 4
2.2 Valores de trabajo 5
2.3 Entregables de Trabajo 5
3. Organización del Proyecto 15
3.1 Participantes en el Proyecto 15
3.2 Interfaces Externas 16
3.3 Roles y Responsabilidades 16
4. Gestión del Proceso 18
4.1 Estimaciones del Proyecto 18
4.2 Plandel Proyecto 18
4.2.1 Calendario del Proyecto 18
4.3 Seguimiento y Control del Proyecto 19
5. Referencias 20

Metodología Interna de Trabajo

1. Introducción
Este documento pretende poner el claro cual es la metodología de trabajo que se seguirá en el desarrollo del proyecto, así mismo se debe cumplir con los lineamientos aquí presentados así como en la elaboración de los documentos que seestablecen para cada equipo.
1.1 Propósito
El propósito del documento es proporcionar la información necesaria para controlar el proyecto por parte de los jefes de cada equipo. En él se describe el enfoque de desarrollo del software.

1.2 Alcance
El documento de metodología interna de trabajo describe el método global usado para el desarrollo del “Sistema de Personal para la Cooperativa AltoSelva Alegre”.

2. Vista General de la Metodología
2.1 Fundamentación de la Metodología
El presente proyecto se realizará bajo una metodología de desarrollo SCRUM, por los siguientes motivos:
En lugar de hacer todo de una cosa a la vez, los equipos Scrum hacen un poco de todo… todo el tiempo.
Es un modo de desarrollo adaptable, antes que predictivo. Es decir que se puede tomar decisionespara resolver problemas sobre la marcha y adaptar la manera de trabajo según demande el trabajo a realizar.
Emplea el modelo de construcción incremental basado en iteraciones y revisiones.
Entrega de un producto funcional al finalizar cada Sprint.
Posibilidad de ajustar la funcionalidad en base a la necesidad de negocio del cliente.
Alcance acotado y viable.
Equipos integrados y comprometidoscon el proyecto, se auto-administran.

2.2 Valores de trabajo
Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el desarrollo y que hacen posible que la metodología Scrum tenga éxito son:
Autonomía del equipo
Respeto en el equipo
Responsabilidad y auto-disciplina
Foco en la tarea
Información transparencia y visibilidad.

2.3 Entregables de Trabajo
Es precisodestacar que de acuerdo a la filosofía de SCRUM, se tienen documentos y gráficas de trabajo interno a lo largo del proceso de desarrollo. Los cuales son los siguientes:

Documentos
Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento
Gráficas de control
Burn Up (gráfica de producto)
Burn Down (gráfica de avance)

1) Product Backlog
La pila del producto es el inventario de funcionalidades, mejoras,tecnología y corrección de errores que deben incorporarse al producto a través de las sucesivas iteraciones de desarrollo.

En el caso del presente proyecto es la lista de documentos y actividades que se realizarán durante el desarrollo del proyecto.

Representa todo aquello que esperan los clientes, usuarios, y en general los interesados. Todo lo que suponga un trabajo que debe realizar elequipo tiene que estar reflejado en esta pila.

A diferencia de un documento de requisitos del sistema, la pila del producto nunca se da por completada; está en continuo crecimiento y evolución.

Habitualmente se comienza a elaborar con el resultado de una reunión de "fertilización cruzada" o brainstorming; donde colabora todo el equipo a partir de la visión del propietario del producto y...