Ingenieria

CASO DE APLICACIÓN
“como hacer otra vez música dulce”
Preguntas
1.-¿Qué ventaja competitiva considera usted que posee Gibson guitars ?
Gibson tenía un buen reconocimiento en el mercado con susguitarras sobre todo por la marca que aunque estaba en quiebra sus clientes lo consideraban como la mejor.
2.- ¿Cuál es la estrategia competitiva de Gibson guitars?
Mantenían y conservaban la calidadartesanal de los guitars de gibs puesto que eran finalmente pasados por artesanos.
3.- ¿Qué rol podría desempeñar la TQM en el desarrollo de una ventaja competitiva para gibs guitars ?
Los rolesson los siguientes:
* Reducir los costos de producción de la guitarra.
* Los procesos de trabajo de la compañía fueron depurados
Desde la oficina hasta el taller de fabricación.
*Sustitución de empleados po una microcomputadora.
4.-¿Cómo puedo haber aplicado juszkewiez el análisis swon llego por primera vez a Gibson guitars ?¿qué tipo de elemento había buscado al realizar unanálisis swot?
Seguramente hizo un análisis con tres estrategias genéricas que una organización puede seguir.
1ro.-diferenciasion:el producto estaba bien diferenciado frente ala competencia porla marca.
2do.-liderasgo en costos.-los costos de producción estaban elevados
3ro.-concentracion.-no estaba llegando a todos sus clientes con sus guitarras por el alto costo.
Por lo tantolos elementos que busca era reducir los costos manteniendo la calidad del producto para que de esa manera pueda llegar a todos sus clientes
5..-¿describa los tipos de estrategias comparativas que aobservado en este caso.?
En este caso se observa que existe una estrategia de crecimiento se ve cuando juszkiswcz mira Asia el futuro las ventas crecieron d diez millones en 1986 a 150 millonesen 1996.





























CASO NO ESTÁN SOLO UN JUGUETEO
1.-charli desea que el crecimiento...