ingenieria



ESCUELA ACADEMICO-PROFESIONAL
CIENCIAS EMPRESARIALES-ADMINISTRACION
Alumnos:
Turno:
Noche
Aula:
514
Ciclo:
VllI
Curso:
GERENCIA Y PROSPECTIVA ESTRATÉGICA



2014

1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4
2.1 Visión, Misión, Valores, Organigrama 4
2.1.1 Visión 4
2.1.2 Misión 4
2.1.3 Valores 4
2.1.4 Organigrama 6
2.2 Desarrollo y evaluación de lasdeclaraciones de visión y misión 7
2.2.1 Evaluación de la Visión 7
2.2.2 Evaluación de la Misión 7
2.3 Estrategias y ventajas competitivas actuales de la organización 7

3. FASE DE ANÁLISIS DE INFORMACIÓN DE ENTRADA 8
3.1 Identificación de oportunidades y amenazas 8
3.1.1 Análisis de factores externos 8
3.1.2 Análisis del sector industrial 8
3.1.3 Análisis del mercado 8
3.1.4 Matriz MPC9
3.1.5 Matriz EFE 11
3.2 Identificación de fortalezas y debilidades 11
3.2.1 Análisis de recursos y capacidades 12
3.2.2 Análisis por áreas funcionales 12
3.2.3 Ventajas competitivas actuales 13
3.2.4 Matriz EFI 14

4. FASE DE ANÁLISIS DE INTEGRACIÓN DE INFORMACIÓN 15
4.1 Matriz FODA 15
4.1 Matriz de posición estratégica y evaluación de acciones (SPACE) (PEYEA) 18
4.2 Matriz BCG 204.2.1 Cartera de productos empresa IAESTE frente AIESEC 21
4.3 Matriz IE 23
5. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 24
6. CONCLUSIONES 25
7. BIBLIOGRAFÍA 26




GMA
tecnology y accesorios

1. RESUMEN EJECUTIVO
GMA tecnology y accesorios
Es una empresa que ofrece bienes y servicios , fue fundada el 15 de Enero del 2008 y tiene como objetivo satisfacer las necesidades de todossus clientes y brindarles una garantía , seguridad y confianza en sus servicios.


GMA De: Paul Arhuire Ramos está ubicada en una lugar estratégico, puesto que nuestro servicio se brindará a corto y mediano plazo al sector Lima Norte, nos ubicamos en Calle. Mz A Lt. 27 – Urb. Panamericana Norte – Independencia - Lima. La estrategia se basa en no estar muy alejados geográficamente delnuestros usuarios y poder atender sus inquietudes o recomendaciones de manera eficiente y eficaz.










2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
2.1 Visión, Misión, Valores
2.1.1 VISIÓN: Ser la mejor empresa competitiva y comercializadora de todo tipo de accesorios y servicio técnico en equipos electrónicos tecnológicos a nivel de Lima-Norte, satisfaciendo así a la gran demanda existente,posicionándonos en el 2018 como una empresa líder en el rubro tecnológico
2.1.2 MISIÓN: Somos una empresa comercializadora de tipos de accesorios y servicio técnico en equipos electrónicos en Independencia, ofreciendo la mejor experiencia al cliente. Satisfaciendo las expectativas de nuestros clientes como una buena atención personalizada, ofreciendo una tecnología de sofisticada con precioscompetitivos.

2.1.3 VALORES CORPORATIVOS:

1. DISCIPLINA: Este es el valor más  difíciles de manejar, la disciplina suele ser una carta de presentación; ser disciplinado significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio como tal, yen general, tener la convicción de terminar y no dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formación de un proyecto exitoso.




2. AUTOCRITICA: Este es un valor sumamente importante debido a que en muchas ocasiones, el colaborador pierde el piso y considera o da por hecho que todas las acciones que toma dentro del negocio son las más correctas; ser autocrítico es aceptarque como seres humanos tendemos a errar y que dichos errores representan la adquisición de experiencias y conocimientos que serán esenciales para evolucionar profesional y como personas.


3. PRO ACTIVIDAD

Esta es una clara característica de las personas con éxito, ser proactivo significa tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a diario; prever, intuir, y actuar de...