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HARC
Hazard Analysis and Risk Control Record

Doc ref:
Revision:
Date:

20141007020955
1.000
Oct 07, 2014 02:09

Task/Process Assessed:
Location:
Assessment Team:

Operation:

DT&R - Drilling Tools and Services

Final Approved by:

HAZARD
Hazard Description and
Loss Category/
Worst CaseConsequences Population Affected
with no Prevention or
Mitigation Measures in
Place

Operaciones de TurboPerforacion
DT&R - Neyrfor Maturin
Bohorquez Pablo (Team Leader)
Sjostrand Dyarbouh Ronniel, Lunar Carlos
Diaz Carlos (Sales Representative)

POTENTIAL RISK
CONTROL MEASURES
L
S
R
List all Current and Planned Control Measures, taking into Account all
i
e
i
Contributing andEscalating Factors
k
v
s
e
e
k
l
r
i
i
L
Current and Planned Prevention
Current and Planned Mitigation
h
t
e
Measures to reduce Likelihood
Measures to reduce Severity
o
y
v
o
e
d
l
M (3) C (-4) H (-12)

RESIDUAL RISK
L
S
R
i
e
i
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s
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k
l
r
i
i
L
h
t
e
o
y
v
o
e
d
l
L (2) S(-2) L (-4)

1.1. Falta de disponibilidad de Non-Productive
M (3)C (-4) H (-12)
Incrementar la capacidad operacional
Herramientas de Back-up deben
herramientas para cubrir la
Time-->Client
estar siempre disponible en caso de
del taller.
demanda del cliente.
Operaciones de campo /
alguna contingencia
Mejorar tiempos de emsablaje y
Cliente
desensamblaje de herramientas.
Todo el personal de taller debe poseer
conocimientos relacionados con todas lasherramientas que maneja el segmento a
la hora de realizar el mantenimiento de
las mismas.

VL (1) S (-2) L (-2)

Activity Steps
1. 1. Pre Job
Planninig Phase

1.2. Disponibilidad inmediata Non-Productive
M (3) C (-4) H (-12)
Elaborar un Roll de guardia y
Verificar disponibilidad de
VL (1) S (-2) L (-2)
de Operadores de Campo.
Time-->Client
disponibilidad de personal deoperaciones Operadores de Campo en otras
Operaciones de Campo
locaciones o Geo-Markets para prestar
de campo.
/ Cliente.
Evaluar la relacion entre cantidad de apoyo en caso de que sea requerido.
Operadores de Campo disponible en la
locacion en funcion a la cantidad de
trabajo u operaciones.
1.3. Personal de taller sin el
nivel apropiado de
competencias para realizar el
mantenimiento adecuado aTurbinas de Perforacion.

Non-Productive
M (3) C (-4) H (-12)
Asegurarse que de el personal de taller Al momento de realizar una
VL (1) S (-2) L (-2)
Time-->Client
involucrado posea las certificaciones y el actividad en Taller de Turbinas de
Operaciones de Campo
nivel de competencia adecuado para
Perforacion todo el personal
/ Cliente
involucrado debe estar certificado y su
realizardicha actividad.
FSM debe asignar responsabilidades nivel de competencias ajustado a la
al personal de taller de Turbinas de
Perforacion acorde a su nivel de

actividad que se realizara.

competencias.
1.4. Falta de Informacion / La
informacion del programa de
perforacion suministrada por
el cliente no es clara y
concisa.

1.5. No informar a los
operadores de campo y
personal detaller sobre las
condiciones bajo la cual el
trabajo de Turbo-Perforacion
se realizara.

Non-Productive
L (2) M (-3) M (-6)
Mantener constante comunicacion con
Time-->Client
el cliente y clarificar todo lo relacionado
Operaciones de Campo
con los requerimientos para la realizacion
/ Cliente
del trabajo.
Revisar programa de perforacion con
el cliente (Gerente de proyecto,
Ingenieros yCompany Man) para
clarificar cual sera nuestro roll durante la
prestacion de nuestros servicios.

De haber un cambio en el programa VL (1) S (-2) L (-2)
de perforacion utilizado durante el
Pre-Job planing, cumplir con las
reocmendaciones que establece el
MOC elaborado ante este tipo de

Non-Productive
L (2) C (-4) M (-8)
Asegúrese de que el ingeniero de
Time-->Client
campo ha...