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GESTIÓN DE RIESGOS DE PROYECTO

GESTION DE RIESGOS DE PROYECTO:

Para este proyecto hemos incluido como gestión de riesgos las actividades de Identificación de Riesgos, Análisis ycuantificación de riesgos y finalmente planes de respuesta a los mismos:

Identificación de riesgos:

No apoyo de la gerencia
Cambios en los requerimientos del usuario (Dimensiones y medidas)Capacitación del usuario por ser un sistema nuevo en la empresa.
Resistencia al cambio por uso de nuevos sistemas.
Reprogramación de prioridades.


Análisis y cuantificación de riesgos:

Este análisis seha hecho estableciendo probabilidades de ocurrencias de riesgos y el impacto que tendría en el proyecto, para medir el impacto se ha establecido pesos en función a la tabla mostrada en el anexo 1,siendo así tenemos que para nuestro proyecto podemos estimar el riesgo de la siguiente manera:


Riesgo Identificado
Probabilidad de ocurrencia
Impacto en el Proyecto
Valor Esperado
1. No apoyo dela gerencia
0.6
0.2
0.12
2. Cambios en los requerimientos del usuario (Dimensiones y medidas)
0.5
0.8
0.40
3. Capacitación del usuario por ser un sistema nuevo en la empresa.
0.7
0.3
0.214. Resistencia al cambio por uso de nuevos sistemas.

0.4
0.2
0.08
5. Reprogramación de prioridades.

0.4
0.7
0.28


Según este análisis podemos obtener la lista ordenada de riesgos, asímismo podemos clasificarlos como riesgos bajos, moderados o altos, esto según la tabla del anexo 2:

Riesgo Identificado
Probabilidad de ocurrencia
Impacto en el Proyecto
Valor EsperadoCalificación de riesgo
1. No apoyo de la gerencia
0.6
0.2
0.12
Bajo
2. Cambios en los requerimientos del usuario (Dimensiones y medidas)
0.5
0.8
0.40
Alto
3. Capacitación del usuario por ser unsistema nuevo en la empresa.
0.7
0.3
0.21
Moderado
4. Resistencia al cambio por uso de nuevos sistemas.

0.4
0.2
0.08
Bajo
5. Reprogramación de prioridades.

0.4
0.7
0.28
Moderado...