Ingenieria

Introducción a la Ingeniería Informática – INF130 – Ciclo 2003-2

1 esta gran red, extendida por todo el Japón, cada lote de sus productos fue el doble o el triple de los que poseían sus competidores. Como resultado, pudo bajar los precios de sus productos entre 10 y 20% en comparación con los otros. Mucho antes de que el Boston Consultant Group popularizara el concepto de la curva de laexperiencia, Matsushita dio una importante lección, Economía de Escala. Para servir mejor a los clientes, las clases de lotes se convirtieron en un importante factor si otros factores eran iguales. Nuestro reciente boom exportador parece ser una manifestación de cuán bien los ejecutivos japoneses aprendieron su lección, a pesar de que un excesivo desbalance en la compra y venta se consideró algoinaceptable y ahora está siendo reducido.

Calidad e innovación
Dr. Kaneyuki Kurokawa
Acerca del Autor: El doctor Kaneyuki Kurokawa es Director de Investigación de la Corporación Fujitsu. Éste es el texto del discurso en el plenario que él presentó en la Conferencia Internacional de la IEEE de Robótica y Automatización en 1990. El Dr. Kurokawa primero presenta las historias de tres líderes en laindustria japonesa de la electrónica, las cuales proveen una visión dentro de las diferencias y semejanzas en la administración en los Estados Unidos y el Japón. Luego, el texto discute cinco temas: calidad, excesiva división del trabajo, crecimiento atractivo, fuerza laboral efectiva para un mayor avance y la probabilidad de éxito en la transferencia tecnológica. A través de estas discusiones, quedaclaro que la calidad e innovación y los obstáculos, cada uno de ellos, requieren diferentes aproximaciones de administración.

Kanjiro Okada, Fujitsu
Kanjiro Okada fue hecho presidente de Fujitsu en 1959, cuando él tenia 68 años. Llegó a Fujitsu de una compañía química y su título fue en economía. Después de una año o más en la empresa, notó que no podía comunicarse con los ingenieros, así queempezó a leer Fundamentos de Ingeniería Electrónica. Para aprender del libro, hizo un cuaderno que es todavía presentado en su honor en un cuarto a un lado de los Laboratorios Fujitsu Kawasaki. En su cuaderno, alternando teoría actual, la expansión de las series de Fourier y las leyes de Biot-Savart, están todas cercanamente ilustradas a través de sus trazos junto con otras explicaciones. Despuésde que él concluyó su texto sin haberse graduado en el tema, comenzó a leer un libro universitario sobre teoría de transistores. Aparentemente, le fue difícil hacer esto. Se levantaba a las cuatro de la mañana todos los días para pasar una hora y media en su lectura. Leyó las 50 primeras páginas o más, pero no pudo comprenderlas. Describió su dificultad como similar a masticar granos de arena ensu boca. Después de mucha repetición, sin embargo, sintió que el no había llegado a familiarizarse con la terminología. Preguntó a un ingeniero de la compañía para que le explicara el libro. El ingeniero estuvo feliz de servirle como tutor al presidente de la compañía y le contó a sus colegas lo que estaba haciendo. Inesperadamente, Okada tuvo cinco tutores voluntarios. Ellos le hicieron dibujos ytodo lo demás para enseñar a su presidente. Aunque no lo pretendió, fue experto en teoría de transistores. Okada ahora podía comunicarse con los ingenieros en su propio lenguaje.

En primer lugar me gustaría hablar acerca de tres caballeros que fueron líderes en la industria electrónica japonesa.

Konosuke Matsushita
El gurú de la administración en los Estados Unidos podría ser Peter Drucker,quien es un escritor, comentador, periodista, y obviamente un catedrático. Él escribió un número de influyentes libros de administración y sirvió en muchas compañías en su país como consultor. Pero no es un gerente por sí mismo. La contraparte de Drucker en el Japón, nuestro gurú de la administración, es en mi opinión Konosuke Matsushita. No fue un consultor, fue el fundador de Matsushita Co....