Ingenieria

UNIVERSIDAD DE SONORA 
DIVISION DE INGENIERIA 

 
   Nombre del trabajo 
Alumno(a): César Alejandro Alvarez Estrella 
Jose Alberto Arteaga Peralta 
Correo electrónico: ​
zakreinal@gmail.com 
Expediente: 214200041 
Semestre: No. 1 
Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas 
Profesor(a): Edgar Oswaldo Gonzales Bello 
edgar.gonzalesb@gmail.com 
                       ​Hermosillo, Sonora a ​
08​
 de ​
Octubre​
 del 2014 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Síntesis del artículo de revista 
 
El presente artículo expone, en primer lugar, un breve análisis sobre la evolución del 
subsector español de la construcción de plantas industriales y sistemas similares. Tras 
ello se incluye un repaso de las principales características actuales de las empresas más importantes del mundo en el campo de la construcción industrial, siguiendo el ciclo 
de vida del proyecto de construcción, desde la ingeniería conceptual hasta 
la construcción, transferencia y explotación de la planta; se incluyen ejemplos y datos 
reales de algunas de las empresas de mayor importancia en el panorama internacional, 
como es el caso de Bechtel y Fluor. Finalmente, por un lado, y en función de este análisis de las grandes empresas de ingeniería en este campo, se han resumido los 
principales aspectos de estas organizaciones que suponen ventajas competitivas a 
analizar y seguir por otras empresas de este tipo; y por otro, se han tratado de anticipar 
los posibles aspectos esenciales de la evolución futura de este sub­sector, en función 
de la evolución del mismo hasta la fecha.  
 El sector de la construcción ha tenido muchas variaciones en su estructura, a lo largo 
de la historia. Desde la existencia de proyectos de construcción a gran escala en las 
antiguas civilizaciones (Egipto, Mesopota­mia, Grecia, Roma) ha sido un sector con 
mayor complejidad que otros, en el que se necesitaban grandes cantidades de mano de obra e infraestructuras de apoyo a la ejecu ción (cimbras o andamiajes, entre otras) 
de cierta relevancia. Aun así, conceptualmente era de cierta simplicidad (en 
comparación con su estructura actual), con la concurrencia de maestros / arquitectos 
que se encargaban de la práctica totalidad del proceso de diseño y ejecución. Desde 
sus inicios hasta la actualidad ha ido aumentando su complejidad y eficiencia, sobre todo a raíz de las dos guerras mundiales, y, en especial, a partir de la segunda. 
Resumidamente, hoy en día su estructura incluye: 
 
• Clientes: públicos, privados, empresas 
mixtas 
 
• Empresas de diseño y de apoyo al cliente o al diseñado 
 
­ ingenierías, estudios de arquitectura y profesionales libres que realizan el diseño  
supervisan la ejecución; en proyectos industriales complejos puede suceder que haya varias de estas empresas trabajando en paralelo, cada una en diferentes partes del 
diseño; y, por otro lado, es frecuente que las 
 empresas contratadas directamente por el cliente subcontratenn parte de su cometido, 

pudiendo llegar a haber varios niveles de 
sub­contratación, con la consiguiente com­ 
plejidad.​
Servicios técnicos complementarios a la tarea del diseñador (topografía, geotecnia, 
​laboratorios, etc.) Consultorías de otros tipos, para apoyo al cliente o a la dirección facultativa 
(control de calidad, o dirección de proyectos, entre otros). 

 
 
• Contratistas: con gran diversidad de sistemas de contratación, incluyendo el contrato 
tradicional, el de ingeniería y obra / llave en mano, los sistemas de gestión 
(management contracting, construction management), o los que incluyen la financiación (Construir Operar Transferir; concesiones), entre otros. 
 
 
 
•Subcontratistas, con la posibilidad de 
existencia de diferentes posibles niveles de subcontratación. En particular, 
en la construcción industrial, al contar con los proyectos de mayor tamaño (centrales 
térmicas, centrales nucleares, plantas químicas y petroquímicas, entre otras), se ...