Ingenieria

ANÁLISIS Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
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Prof: Fernando Granados
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- Harvard Business Review
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Clase 1 y 2 04 y 05 de Enero de 2012
* La estrategia es el “Cómo” lo hacemos.

* VENTAJA COMPETITIVA:
* Que sea “Sustentable”
*Que sea “Durable”
* Que sea “Difícil de Copiar”
* Basarse en varios valores, no solo en uno.
* INNOVACIÓN
* En Productos
* En Procesos de Negocios
* VALOR AGREGADO
* Atributos que dan valor al producto.
* Va desde la Materia Prima hasta el Producto Terminado
* Tener “Atributos de Valor” Alta tecnología, especialización, calidad, moda.* NIVELES DE ESTRATEGIA
* Corporativa
* Negocios (Unidades de Negocio)
* Funcional

* TIPOS DE ESTRATEGIA (Nivel Corporativo)
* Diferenciación
* “Atributos de Valor”
* Liderazgo en Costos
* Enfoque

* Las Acciones deben de ser congruentes con la Estrategia.
* Para evaluar una acción debe tomarse en cuenta para que fue creada* La Visión y Estrategia la determina el dueño, no los operantes.
* Es decir, El Corporativo determina la estrategia de la Unidades de Negocio.
* Ej: P&G determina las acciones a seguir de cada uno de los productos que maneja.

* MISIÓN
* ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
* ¿Por qué está la empresa en esa actividad?
* La define el dueño, VPo Director General.
* Lo que haces

* VISIÓN
* El futuro de la compañía
* Hacia dónde va y en qué se convertirá.
* Va ligada a la misión y a la estrategia.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

DEFINICIÓN
* Trata con las iniciativas principales y emergentes tomadas por los administradores generales en representación de los propietarios, involucrando la utilización de losrecursos para mejorar el desempeño de las firmas en sus ambientes externos.

* 5 Tareas de la Administración Estratégica:
* Desarrollar una visión estratégica y la misión del negocio
* Definir objetivos o metas
* Construir estrategias
* Implementar las estrategias
* Evaluar desempeño y corregir

Ambiente Interno
Sector Industrial
* Tamaño delmercado
* Numero de Rivales
* Enfoque de rivalidad competitiva
* Necesidades y requerimientos del cliente
* Grado de diferenciación
* Innovación del producto
* Condiciones de oferta y demanda
* Cambio tecnológico

Fuerzas Competitivas Que Enfrenta el Sector (PORTER)
Amenaza de Productos o Bienes Sustitutos
Amenaza de Productos o Bienes SustitutosPoder de Negociación
Poder de Negociación
Amenaza de Nuevos Entrantes
Amenaza de Nuevos Entrantes
Poder de Negociación
Poder de Negociación

PASOS
1. Identificas las presiones competitivas asociadas con cada una
2. Evaluar la fortaleza de cada una (¿Qué tanto se depende de?
3. Determinar en conjunto que efecto tendrán sobre el tener ingresos atractivos

FACTORES PARA ELANÁLISIS DE CASOS
1. ¿Qué factores dirigen el cambio en la industria y que impacto tendrán?
* Los Drivers son las más importantes causas de cambio en el sector y en las condiciones de competencia.
* Los Drivers son aquellos implementos que mejoran o complementan el producto o servicio.
* Estos Drivers pudieran surgir del macro entorno o del sector industrial.
* Cuestionesculturales, políticas, económicas.
* PASOS
* Identificar las fuerzas que ejercerán mayor influencia durante los siguientes años.
* Evaluar el impacto
* Identificar los cambios estratégicos necesarios para estar preparados para el impacto.
RESOLUCIÓN DE CASOS
* Hechos - ¿Que pasa?
* Antecedentes - ¿Que lo originó?
* Diagnóstico - La solución más probable,...