Ingenierio Civil
Páginas: 92 (22849 palabras)
Publicado: 3 de enero de 2013
La comunidad Latina de estudiantes de negocios
EVA, HERRAMIENTA PARA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES TABLA DE CONTENIDO
Pág. INTRODUCCION 1. ANTECEDENTES 2. ¿QUE ES EL VALOR ECONOMICO AGREGADO? 2.1 EL CALCULO DEL EVA 2.1.1 Los ajustes a la ecuación 2.1.2 La fórmula definitiva 2.2 UN EJEMPLO SENCILLO 2.3 LAS ESTRATEGIAS PARA CREAR VALOR E INCREMENTAR EL EVA 2.3.1 Eficiencia operacional 2.3.2Alcanzar crecimiento rentable 2.3.3 Racionalizar y salir de negocios improductivos 2.4 EL EVA COMO CLASIFICADOR DE EMPRESAS 2.4.1 Destructoras de valor 1 3 5 6 7 9 12 16 16 17 17 18 18
La comunidad Latina de estudiantes de negocios 2.4.2 Generadoras de valor 2.4.3 Las compañías más valiosas 3. EVA COMO METODO DE VALUACION 3.1 EL VALOR DE MERCADO AGREGADO 3.1.1 El índice del valor de mercadoagregado 3.2 EL EVA, NUEVO METODO DE VALUACION 3.2.1 Ilustración del método de valuación EVA 3.2.2 El EVA como técnica de evaluación 4. EVA FRENTE A OTRAS MEDIDAS TRADICIONALES 4.1 EVA Y VALOR PRESENTE NETO (VPN) FRENTE A LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y EL RETORNO SOBRE LA INVERSION 4.2 EL RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO (REP) 4.3 UTILIDAD POR ACCION (UPA) 4.4 RETORNO SOBRE VENTAS 4.5 EVA Y OTROSINDICADORES BASADOS EN VALOR 4.6 LA RELACION EVA-PRECIO DE LAS ACCIONES 4.7 EVA Y SISTEMAS DE REMUNERACION 5. LA GERENCIA BASADA EN VALOR, GBV 5.1 EL ADMINISTRADOR QUE GENERA VALOR 5.1.1 Poner el concepto de valor dentro de la planeación 5.1.2 Desarrollar objetivos e indicadores de desempeño orientados 19 19 21 21 24 24 25 26 28
28 32 33 34 34 36 37 39 41 41
La comunidad Latina deestudiantes de negocios a la creación de valor 45 5.1.3 Ligar la compensación al valor 5.1.4 Tasar el valor de las inversiones estratégicas 5.1.5 Desarrollar una estrategia de comunicación con los accionistas 5.2 LA MENTALIZACION EN LA GENERACION DE VALOR 5.2.1 La búsqueda de los inductores de valor 5.3 LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 5.3.1 Desarrollo de estrategias para maximizar el valor 5.3.2 Traducir laestrategia en metas de corto y largo plazo 5.3.3 Planes de acción y presupuestos 5.3.4 Medición de desempeño y sistemas de compensación 5.3.4.1 Los sistemas de compensación basados en valor 5.4 ¿COMO EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LA GBV EN LA ORGANIZACION? 5.5 CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACION EXITOSA 5.5.1 Contratar al mejor recurso humano disponible 5.5.2 Delegar la toma de decisiones en aquellos conel mejor conocimiento para tomarlas 5.5.3 Usar indicadores de valor para asegurar que el poder de tomar decisiones se usa bien 5.5.4 Alinear los incentivos de los ejecutivos mediante planes de compensación variable 6. UNA NUEVA HERRAMIENTA GERENCIAL: 46 46 47 48 49 53 54 55 55 56 57 60 61 62 62 62 63
La comunidad Latina de estudiantes de negocios EL SISTEMA INTEGRADO ABC-EVA 64 6.1 MOTIVACIONPARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA ABC-EVA 6.2 ETAPA DE PREIMPLEMENTACION 6.3 METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION 6.4 ILUSTRACION RESULTADOS DE LA EXPLORACION BIBLIOGRAFICA BIBLIOGRAFIA ANEXOS 65 65 66 68 76 79
La comunidad Latina de estudiantes de negocios
LISTA DE TABLAS
Pág. TABLA 1. TABLA 2. TABLA 3. TABLA 4. BETAS DE LA ECONOMIA COLOMBIANA DESTRUCTORAS DE VALOR GENERADORAS DE VALOR LAS MASVALIOSAS 11 19 19 20
La comunidad Latina de estudiantes de negocios
LISTA DE FIGURAS
Pág. FIGURA 1. La relación entre EVA y MVA FIGURA 2. La GBV es un proceso total FIGURA 3. El pentágono de reestructuración FIGURA 4. Varios niveles en la identificación de inductores de valor FIGURA 5. Inductores de valor para un supermercado hipotético FIGURA 6. Equiparar las medidas de desempeño con elpapel en la administración 22 40 42 51 52 58
La comunidad Latina de estudiantes de negocios
RESUMEN
Este documento presenta una aproximación a una herramienta gerencial de última generación, el Valor Económico Agregado (EVA) y la Gerencia Basada en Valor (GBV). El EVA es una medida de desempeño basada en valor, que surge al comparar la rentabilidad obtenida por una compañía con el costo de...
EVA, HERRAMIENTA PARA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES TABLA DE CONTENIDO
Pág. INTRODUCCION 1. ANTECEDENTES 2. ¿QUE ES EL VALOR ECONOMICO AGREGADO? 2.1 EL CALCULO DEL EVA 2.1.1 Los ajustes a la ecuación 2.1.2 La fórmula definitiva 2.2 UN EJEMPLO SENCILLO 2.3 LAS ESTRATEGIAS PARA CREAR VALOR E INCREMENTAR EL EVA 2.3.1 Eficiencia operacional 2.3.2Alcanzar crecimiento rentable 2.3.3 Racionalizar y salir de negocios improductivos 2.4 EL EVA COMO CLASIFICADOR DE EMPRESAS 2.4.1 Destructoras de valor 1 3 5 6 7 9 12 16 16 17 17 18 18
La comunidad Latina de estudiantes de negocios 2.4.2 Generadoras de valor 2.4.3 Las compañías más valiosas 3. EVA COMO METODO DE VALUACION 3.1 EL VALOR DE MERCADO AGREGADO 3.1.1 El índice del valor de mercadoagregado 3.2 EL EVA, NUEVO METODO DE VALUACION 3.2.1 Ilustración del método de valuación EVA 3.2.2 El EVA como técnica de evaluación 4. EVA FRENTE A OTRAS MEDIDAS TRADICIONALES 4.1 EVA Y VALOR PRESENTE NETO (VPN) FRENTE A LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Y EL RETORNO SOBRE LA INVERSION 4.2 EL RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO (REP) 4.3 UTILIDAD POR ACCION (UPA) 4.4 RETORNO SOBRE VENTAS 4.5 EVA Y OTROSINDICADORES BASADOS EN VALOR 4.6 LA RELACION EVA-PRECIO DE LAS ACCIONES 4.7 EVA Y SISTEMAS DE REMUNERACION 5. LA GERENCIA BASADA EN VALOR, GBV 5.1 EL ADMINISTRADOR QUE GENERA VALOR 5.1.1 Poner el concepto de valor dentro de la planeación 5.1.2 Desarrollar objetivos e indicadores de desempeño orientados 19 19 21 21 24 24 25 26 28
28 32 33 34 34 36 37 39 41 41
La comunidad Latina deestudiantes de negocios a la creación de valor 45 5.1.3 Ligar la compensación al valor 5.1.4 Tasar el valor de las inversiones estratégicas 5.1.5 Desarrollar una estrategia de comunicación con los accionistas 5.2 LA MENTALIZACION EN LA GENERACION DE VALOR 5.2.1 La búsqueda de los inductores de valor 5.3 LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS 5.3.1 Desarrollo de estrategias para maximizar el valor 5.3.2 Traducir laestrategia en metas de corto y largo plazo 5.3.3 Planes de acción y presupuestos 5.3.4 Medición de desempeño y sistemas de compensación 5.3.4.1 Los sistemas de compensación basados en valor 5.4 ¿COMO EVALUAR EL ESTADO ACTUAL DE LA GBV EN LA ORGANIZACION? 5.5 CLAVES PARA UNA IMPLEMENTACION EXITOSA 5.5.1 Contratar al mejor recurso humano disponible 5.5.2 Delegar la toma de decisiones en aquellos conel mejor conocimiento para tomarlas 5.5.3 Usar indicadores de valor para asegurar que el poder de tomar decisiones se usa bien 5.5.4 Alinear los incentivos de los ejecutivos mediante planes de compensación variable 6. UNA NUEVA HERRAMIENTA GERENCIAL: 46 46 47 48 49 53 54 55 55 56 57 60 61 62 62 62 63
La comunidad Latina de estudiantes de negocios EL SISTEMA INTEGRADO ABC-EVA 64 6.1 MOTIVACIONPARA IMPLEMENTAR EL SISTEMA ABC-EVA 6.2 ETAPA DE PREIMPLEMENTACION 6.3 METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION 6.4 ILUSTRACION RESULTADOS DE LA EXPLORACION BIBLIOGRAFICA BIBLIOGRAFIA ANEXOS 65 65 66 68 76 79
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LISTA DE TABLAS
Pág. TABLA 1. TABLA 2. TABLA 3. TABLA 4. BETAS DE LA ECONOMIA COLOMBIANA DESTRUCTORAS DE VALOR GENERADORAS DE VALOR LAS MASVALIOSAS 11 19 19 20
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LISTA DE FIGURAS
Pág. FIGURA 1. La relación entre EVA y MVA FIGURA 2. La GBV es un proceso total FIGURA 3. El pentágono de reestructuración FIGURA 4. Varios niveles en la identificación de inductores de valor FIGURA 5. Inductores de valor para un supermercado hipotético FIGURA 6. Equiparar las medidas de desempeño con elpapel en la administración 22 40 42 51 52 58
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RESUMEN
Este documento presenta una aproximación a una herramienta gerencial de última generación, el Valor Económico Agregado (EVA) y la Gerencia Basada en Valor (GBV). El EVA es una medida de desempeño basada en valor, que surge al comparar la rentabilidad obtenida por una compañía con el costo de...
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