Ingeniero Agrónomo



Ejercicios “Evaluación de Proyecto”

ProfesorES : RODRIGO GELDES - CRISTIÁN MARTINEZ – PEDRO VALDÉS – ROLANDO CASTILLO – MARIO GAYMER

PROBLEMA N° 1
Un importante grupo de inversionistas desea evaluar la rentabilidad de instalarse en el país con la afamada marca de bebidas Dr. Papper en sus dos versiones: azul y roja. Para establecer la aceptación del producto, se realizó un estudio demercado, cuyos resultados fueron los siguientes:
Durante el primer año de operación las ventas, por concepto de conocimiento del producto, alcanzarán a 350.000 litros; sin embargo, en una etapa posterior, más bien conocida como adopción (entre el segundo y cuarto año), se espera vender 280.000 litros anuales; del cuarto al quinto 30% más; y del sexto al octavo año sube un 23% más que el períodoanterior. Por otra parte, se definió como estrategia de introducción, vender a $450 el litro para el primer año y luego incrementarlo un 20% por año para el resto del período de evaluación.
El estudio técnico determinó que cada línea de producción era capaz de elaborar 200.000 litros anuales, por lo que, cuando la demanda se incremente por sobre su capacidad, se deberá instalar una adicional. Paraproducir un litro de bebida se deberá incurrir en los siguientes costos:

Insumo
Costo Unitario
Azúcar
Agua
Elementos químicos
Colorantes
Energía
Mano de obra directa
$ 18,6
$ 12,4
$ 35,8
$ 25,5
$ 18,0
$ 116,6
Para operar con la marca Dr. Papper será necesario pagar un royalty (costo) anual equivalente al 5% de las ventas netas durante los 3 primeros años y 3% para losrestantes años. Además se deberán pagar remuneraciones fijas brutas por $2.530.000 mensuales y gastos de administración de $300.000 mensuales.
El estudio financiero determinó que desde el momento en que la empresa comience a producir hasta la primera venta transcurrirá un período de tres meses, el cual deberá ser considerado capital de trabajo, sólo en lo que a costos variables se refiere, sinconsiderar royalties.
Para la ejecución del proyecto se requerirá invertir $35.000.000 en infraestructura, la que será depreciada linealmente en 20 años. Se estima que al octavo año de operación se podrá vender en un 35% de su valor de adquisición. Para montar la fábrica se requerirá la compra de un terreno avaluado en $5.000.000, valor que se mantendrá en el tiempo. Para la producción propiamentetal, se instalarán en un comienzo dos líneas de producción, cuya tecnología requiere una inversión de $8.000.000 cada una y pueden ser depreciadas linealmente en 10 años. Al final del año 8 todas las líneas de producción tendrán un valor residual equivalente al 35% de su valor de adquisición.
La tasa de impuesto a las utilidades es del 17% y la tasa de descuento exigida por los inversionistas es12%.
Determine la conveniencia de realizar el proyecto

PROBLEMA N° 2
La empresa “Blanco y Negro” gastó $1.600.000 proyectando yacimientos de borax en la frontera norte del país. En este momento se encuentra planificando sus actividades para el próximo quinquenio y ha llegado a evaluar una posibilidad que tiene las siguientes características:
Se requiere de inmediato invertir $2.000.000 enequipos para sondeo. Por otra parte, la Comisión de Impactos Ecológicos exige depositar una garantía de un 10% de la inversión, como seguro para garantizar que al término de las actividades (5 años) no se habrán producido daños en el entorno. En caso de no existir problemas, la empresa recupera esa garantía, además de un 8% de intereses acumulativos anuales, que se devuelven junto con la garantía elúltimo día del proyecto. Esta utilidad está afecta a impuesto.
La vida útil del proyecto es de 5 años, en los cuales la inversión en equipos se deprecia totalmente en forma lineal.

El proyecto genera ingresos por venta del mineral de $1.000.000 anuales en los 2 primeros años y luego el monto anual se reduce a $800.000 debido a un relativo agotamiento del yacimiento. Los costos operativos...