Ingeniero Agronomo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
ESCUELA DE POSTGRADO
UNITEC

ANALISIS Y PROPUESTAS DE MEJORA ORGANIZACIONAL Y
ADMINISTRATIVA PARA LA EMPRESA CONSTRUCTORA HCC, S. DE R.L.

SUSTENTADO POR:

Dora Vanessa Paredes Lontero Cuenta No. 20753024
Gabriela María Funes Garrido Cuenta No. 20713115
Héctor Remberto Portillo Figueroa No. 20323007

PREVIA INVESTIDURA AL TÍTULO DE
MASTEREN DIRECCION EMPRESARIAL CON ORIENTACION EN FINANZAS

SAN PEDRO SULA

HONDURAS, C A

Diciembre, 2009

1

INDICE
INTRODUCCION .................................................................................................... 3
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................... 4
1.1

Enunciado del problema............................................................................ 4

1.2

Formulación del problema.......................................................................... 6

1.3

Justificación del proyecto ........................................................................... 9

CAPITULO II. OBJETIVOS ................................................................................... 11
2.1Objetivo general ....................................................................................... 11

2.2

Objetivos específicos ............................................................................... 11

CAPITULO III. FUENTES DE INFORMACION ..................................................... 12
3.1

Fuentes de información primarias............................................................ 12

3.2

Fuentes de información secundaria ......................................................... 13

3.3

Técnicas de recopilación de información ................................................. 14

CAPITULO IV. PLAN DE PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
PLANTEADO........................................................................................................ 15
4.1

Análisis del sector y subsector que pertenece la empresa estudiada ...... 15

4.1.1 Análisis competitivo de la industria (cinco fuerzas competitivas de
Porter) 18
4.1.1.1 Rivalidad entre las empresas que compiten ......................................... 20
4.1.1.2 La entrada potencial de nuevos competidores ..................................... 21
4.1.1.3 Eldesarrollo potencial de productos sustitutos ..................................... 22
4.1.1.4 El poder de negociación de los proveedores ........................................ 22
4.1.1.5 El poder de negociación de los consumidores...................................... 23
4.1.1.6 Resumen cuantitativo de las 5 Fuerzas de Porter: ............................... 23
4.2

Análisis defortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) . 26

4.3

Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA) .. 28

2

4.4
4.4.1

Planteamiento de las tres alternativas ..................................................... 31
Alternativas de Solución ....................................................................... 31

4.4.1.1 Dejar el sistemaactual ......................................................................... 31
4.4.1.2 Manejo de Inventario mediante una tarjeta Kardex. ............................. 37
4.4.1.3 Manejo de Inventario mediante un programa informático ..................... 41
4.4.2

Resumen de las tres alternativas de solución....................................... 47

CAPITULO V. SINTESIS DE LA SOLUCIONDEL PROBLEMA ........................... 49
5.1

Justificación de la Alternativa escogida.................................................... 49

CONCLUSIONES ................................................................................................. 51
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 54
ANEXO No.1...