Ingeniero Agronomo


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

DIVISION DE POST-GRADO


CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL ATLANTICO
(CURA)


DISEÑO, DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO EN EL SUBSISTEMA DE ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


TRABAJO FINAL DE LA ASIGNATURA GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS CORRESPONDIENTE A LA MAESTRÍAPROFESIONALIZANTE EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SUSTENTANTES:
CLAUDIO RAMIREZ
LEONARDO COLLADO


















MUNICIPIO SAN FELIPE, PUERTO PLATA
REPUBLICA DOMINICANA
13 DE ABRIL DEL AÑO 2014









INTRODUCCIÓN

La administración de recursos humanos consta de cinco procesos o áreas funcionales a través de las cuales las organizaciones desarrollanactividades de aprovisionamiento, organización, mantenimiento, desarrollo y control de los recursos humanos. Dichos pasos deben ser ejecutados en el mismo orden en el que fueron expresados anteriormente.

El sistema de administración de los recursos humanos debe estar alineado con las estrategias corporativas de las organizaciones. De la misma manera, como se definen estrategias de ventas, deproducción y otras; se deben desarrollar actividades que garanticen la preservación y crecimiento de los recursos humanos.

Una vez reclutados y seleccionados los nuevos miembros (primer proceso) se procede a organizarlos (esto es el cómo de la ejecución del trabajo). Esta etapa comprende el diseño de puesto, descripción y análisis del puesto y la medición del progreso de las personas a través de laevaluación del desempeño humano.

El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del mismo. En definitiva en este trabajo se desarrollan los temas de:
Diseño de cargo, descripción y análisis de cargos; así como también la evaluación deldesempeño dentro del subsistema de organización de los recursos humanos.

INDICE TEMATICO

PARTE I. DISEÑO DE CARGO
1.1 Concepto de Puesto
1.2 Concepto de diseño de cargo
1.3 Modelo de diseño de los cargos
1.4 Calidad de vida en el trabajo
PARTE II. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PUESTOS
2.1 Descripción de cargos
2.2 Análisis de cargos
2.3 Métodos de descripción y análisis de cargos
2.4Etapas del análisis de cargos
2.5 Objetivos de la descripción y análisis de cargos

PARTE III. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO
3.1 Concepto de evaluación del desempeño
3.2 Responsabilidad por la evaluación del desempeño
3.3 Objetivos de la evaluación del desempeño
3.4 Beneficios de la evaluación del desempeño
3.5 Métodos tradicionales de evaluación del desempeño
3.6 Nuevastendencias en la evaluación del desempeño
3.7 La entrevista de evaluación del desempeño


PARTE I. DISEÑO DE PUESTO

1.1 Concepto de Puesto

Chiavenato (2011) define que un puesto de trabajo es la ubicación precisa que ocupa una persona dentro de una empresa. Un puesto es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupanun lugar formal en el organigrama. Es decir, un puesto no sólo implica la ocupación de un espacio físico, sino también el desempeño de un rol que se vale de diversas tareas para cumplir determinadas metas.

Todo lo anterior significa que la tarea fundamental que debe llevar a cabo una empresa antes de comenzar a funcionar, como tal, es definir sus metas, para luego identificar los puestos detrabajo que se harán cargo de ellas. La definición de los puestos debe estar alineada con las tareas que requiere la empresa para alcanzar sus objetivos.

1.2 Concepto de diseño de cargo

El diseño de cargos es la especificación del contenido, de los métodos y de las relaciones de cargo, en el sentido de cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante del...