ingeniero agropecuario



PROPÓSITO ACADÉMICO DEL PROYECTO
Facilitar a los estudiantes del programa de Zootecnia la fundamentación conceptual y práctica en la Metodología de Proyectos, con el fin de orientar sobre las formas de investigar, pensar, decidir y gestionar en el emprendimiento de iniciativas empresariales, para la constitución de empresas, como alternativa para su futuro profesional.

El proyectoempresarial debe tratarse de una idea que sea creativa e innovadora en el área de las ciencias agropecuarias.


EMPRESARISMO

1. Peter Druker:
(1964): “El trabajo del empresario es la maximización de oportunidades y que, por lo tanto su función básica es determinar que actividades deben ser realizadas (eficacia), más que el efectuar las actividades bien hechas (eficiencia) que es la laborfundamental de los gerentes, y que se deben concentrar los recursos y esfuerzos más en esas oportunidades empresariales que en los problemas gerenciales”.

(1974): “La función del empresario es lograr que el negocio de hoy, especialmente exitoso, permanezca exitoso hoy y en el futuro, transformándolo en un negocio diferente: El empresario tiene que reorientar recursos de área de resultados bajos odecrecientes a áreas con potencialidad de resultados altos o crecientes. Tiene que abandonar el pasado y declarar obsoleto lo que ya existe y se conoce. Tiene que crear el mañana”.

(1986): Asoció el concepto de empresario al de innovador.
“Las empresas innovadoras son aquellas que crean algo nuevo, diferente, que cambian o trasmutan los valores”.
“La acción empresarial es más una conducta queun rasgo del carácter y su base es conceptual y teórica y no intuitiva”.

2. (1999) Global Entrepeneurship Monitor:
“Persona o grupo de personas capaces de percibir la oportunidad y de tomar los riesgos existentes para abrir nuevos mercados, diseñar nuevos productos y desarrollar procesos innovativos”


CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO

1. Factores motivacionales. Necesidad de:
LogroAprobación
Beneficios
Desarrollo personal
Independencia

2. Características de comportamiento:
Liderazgo / alta capacidad de persuasión / toma de iniciativa / relacional / versatilidad / flexibilidad
Honestidad / integridad / confiabilidad / responsabilidad personal
Búsqueda de la verdad y de la información
Capacidad de gestionar recursos
Tolerancia a la ambigüedad, la presión y laincertidumbre
Identificación y aprovechamiento de las oportunidades
Compromiso total / determinación / perseverancia
Capacidad en la toma de decisiones
Competencia consigo mismo y optimista
Planeación con limitación del tiempo y seguimiento sistemático con orientación hacia metas específicas
Exigentes en la eficiencia y la calidad

Características intelectuales:
Imaginación / creatividad /innovación
Conocimiento del negocio
Participación en el diseño, montaje y puesta en funcionamiento
Capacidad en la solución de problemas
Medición del riesgo: recursos financieros, tiempo y prestigio personal.
Realismo
Inteligencia
Habilidad conceptual
Capacidad en la solución de problemas / visión de los problemas
Capacidad para analizar el ambiente

Varela, Rodrigo: Innovación Empresarial,Edit. Prentice Hall, Bogotá 2001.


Nº 1 - METODOLOGÍA DEL ANTEPROYECTO


1. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE OPORTUNIDAD EMPRESARIAL

1.1 Nombre del proyecto
Tener presente para su determinación: El Proceso, El objeto y La Localización.

1.2 Descripción: exposición breve que explique en que consistirá el proyecto. (Máximo 20 renglones, a espacio sencillo)


2. OBJETIVOS

2.1Objetivo General
Para su elaboración tener en cuenta: El Qué, El Cómo y El Para Qué del proyecto.

2.2 Objetivos Específicos:
Para su preparación, leer la parte introductoria de cada capítulo del libro de referencia obligatorio, relacionado con el estudio respectivo.

2.2.1 Etapa de Formulación del Proyecto
Estudio de Identificación
Estudio de Mercado
Estudio Técnico
Estudio Organizacional y...