Ingeniero civil

PROPUESTA INVESTIGATIVA
Presentado por: Eduardo Rafael Sáenz Rhenals. Ingeniero Civil. Universidad EAFIT, Medellín – Antioquía.

1. TEMA Y TÍTULO
2.1. TEMA
Eficiencia empresarial.

2.2. TÍTULO
Mecanismos de gestión para incrementar el rendimiento de una obra de construcción.

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
3.3. ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Se ha visto la necesidad dearquitectos e ingenieros en proyectos de construcción ser más competentes por el constante oleaje de profesionales que brotan anualmente de las universidades y que confluyen en un mismo sueño de poder lograr ser exitosos en sus carreras profesionales, y en este sentido para la aplicación de este principio de convertirlo en realidad al momento de ejecutar una obra de construcción. Tales son estasideas que se refieren al desarrollo de ciertos mecanismos que buscan mejorar los procesos constructivos y por ende al producto final, minimizando los riesgos o complicaciones que se traducen en la desmejora de rendimientos y capacidades de producción. Para esto es pertinente en la planificación de un proyecto distinguir la importancia que constituye la realización del presupuesto y la programaciónpresentado comúnmente en las licitaciones públicas o privadas.
En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto y la programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo y la duración del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del proyecto. (Botero Botero, Luis F. (2002). Análisis de rendimientos yconsumos de mano de obra en actividades de construcción. Revista Universidad EAFIT, 9(128), 10).
Es habitual en nuestro medio notar la carencia de una adecuada planeación de los procesos basados en mano de obra no calificada y sin considerar sus relaciones produciendo esto considerables demoras en las actividades y generación de altos porcentajes de desperdicios. Teniendo en cuenta además que lasentregas más rápidas producen una reducción de costos financieros en un proyecto, y estas velocidades de entrega constituyen un factor diferenciador y conforman una ventaja competitiva en algunos sectores del mercado, como por ejemplo la entrega de un centro comercial. Se pueden también reducir los tiempos de ciclo disminuyendo las actividades que no generan valor sin incrementar considerablementelos costos, obteniendo así cierto grado de flexibilidad para atender la demanda y facilitando el control de todos los procesos y de las actividades como tal. Sumado a esto la competencia obliga a las empresas a incrementar los niveles de desempeño, reduciendo tiempos y costos sin abandonar la calidad, esto implica reducir al máximo las grandes demoras y porcentajes de desperdicio, ya que debido ala globalización y la volubilidad del mercado habrán más retos por superar y con esto se requiere de que los profesionales de hoy día en la industria de la construcción adopten nuevas estrategias de gestión para combatir los desafíos que se presentan actualmente en este sector que es clave imprescindible para el desarrollo de un país (Botero, 2006).
El rendimiento de mano de obra es entendidacomo
La cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).” (Botero Botero, Luis F. (2002). Análisis de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción. RevistaUniversidad EAFIT, 9(128), 11).
También se puede definir como el costo que constituye para una empresa el apoyo de trabajadores incluyendo los salarios y todo tipo de impuestos que le corresponde a cada trabajador. Una excelente mano de obra es un factor dentro de las variables muy imprescindible en una construcción, por lo tanto su correcta dirección y supervisión incidirá en establecer el costo total...