ingeniero civil

La estrategia es la adecuación de la empresa al entorno
Análisis de las cinco fuerzas de porter
En estrategia es importante tener un mapa, una caja de herramientas que me permitan tener opcionesque me ayuden a llegar a mis objetivos.
Estrategia
-Visión / Misión Perspectiva
-Defina Relaciones con el entorno Stakeholder análisis / Pest análisis
-Plan A B
-Patrónde conducta ( Patern )
-Crear Valor
-Futuro

Capacidad de una empresa de superar a la competencia y generar valor en forma sustentable,
Recomendación de Porter , Invierte en los sectores dondetienes mejor retorno


“Todas las empresas tienen una estrategia competitiva pero algunas son tacitas y otras explicitas “
“La estrategia competitiva es principalmente preocupación de la altagerencia “
“La esencia de una estrategia e relacionar una empresa con su entorno “
“Determinación de metas y objetivos a largo plazo “
“Saber dónde está en lo interno y externo, donde quiere llegary adelantar las acciones que deberán llevarse a cabo para lograrlo “
Felicidad es Ser lo que eres……..hacer cosas para ser quien quieres llegar a ser.

4Ps
Plan ( mi estrategia es A..B..C)Perspectiva ( mi visión es que seremos )
Planificación (nuestro presupuesto de inversiones será
Pattern. “patron de comportamientos la empresa es lo que es y ase , no lo que sus miembros dicen quequieren ser “

Crear
Valor
Apropiar

Como mido el valor creado , a través de la contabilidad , económico , financiero , pero también estoy creando valor si logro llegar a cero y doy trabajo, hago crecer a mi equipo .
-Indicadores financieros ( ROE , ROI ,EBITDA ,EVA , STOCK ) que tus ouput sean mayor a inside
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Análisis
Descripción de la industria del vino
1.-DefinirLimites, que es la industria del vino
2.-Pesar la industria, cuánto dinero hay facturación, inversión
3.- crecimiento
4.- Actores
Empresa
5.- Mercado (embotellado v/s Granel) (fabricación,...