Ingeniero Civil

CONCEPTOS BÁSICOS

06 DE OCTUBRE 2012

GENERALIDADES
La ejecución de cualquier proyecto tiene tres actores principales:
• El dueño,
• El constructor o contratista, y
• El supervisor o inspector.
Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de ejecutar la
obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser
ejecutado en el tiempo previsto, con el monto fijado y concalidad
establecida, porque satisface las expectativas del dueño y/o
interesado.
El constructor, tiene que ejecutar la obra por el monto pactado y de
acuerdo al plazo contractual fijado; y, por último el supervisor,
empresa o persona contratado por el dueño de la obra para que
controle la ejecución que debe realizarse de acuerdo a los estudios
hechos inicialmente y con la calidad establecida.GENERALIDADES
 Sin embargo en muchos de los proyectos, estos actores no
miran el mismo objetivo, generándose problemas diversos
durante la ejecución, trayendo consigo que las obras no se
culminen, atrasos en la ejecución o se realicen sin la
calidad del caso.
 Como la supervisión es contratada por el dueño para el
control técnico – administrativo y contractual, éste tiene
una ampliaresponsabilidad en el éxito o fracaso de la
ejecución del proyecto, por ello considero que es
importante y necesario estudiar el rol que cumple la
supervisión.

PROBLEMÁTICA
1. Muchas obras y principalmente las obras públicas en el país
han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de la
población, denuncias públicas a empresas e instituciones,
generando grandes pérdidas económicas parael dueño o
estado, por falta de un control mas exigente y minucioso
durante la ejecución, labor que esta a cargo de la
supervisión del proyecto.
2. Falta de conocimiento de los factores de éxito de parte de
los actores de los proyectos.
3. En un alto porcentaje de la ejecución de las obras, la
supervisión es encargado a profesionales,
con poca
experiencia y en muchos casos el supervisorno tiene la
autoridad que se requiere por que el contratista esta
comprometido con las autoridades de la institución dueña
de la obra.

PROBLEMÁTICA
4.La poca experiencia y falta de autoridad hacen que los
contratistas aprovechen esta situación que para lograr
bajar sus costos de inversión, colocando materiales de
menor calidad de lo indicado en el proyecto, utilizando
procedimientosque no cumplen los estándar de calidad,
etc.

5.En el país el control de calidad de los materiales, de los
procedimientos, de las pruebas y de los equipos en la
ejecución de los proyectos, esta a cargo de la supervisión.
Sin embargo la supervisión no conoce la gestión de
calidad, por lo que no planifica, no hace el aseguramiento
de la calidad, y como consecuencia no existe un buen
control.Las principales causas de los problemas
de las obras, son los siguientes:
–
–
–
–

Deficiencias en la formulación de los estudios.
Deficiencias en los procesos constructivos.
Utilización de materiales de mala calidad.
Falta de un control más exigente durante la ejecución.
Contrato de obra no bien definidos en sus alcances y
responsabilidades.
– Deficiencia en la selección delcontratista y el supervisor.
– Falta de los planes de gestión de la calidad y del
aseguramiento como del control.
– Falta de los documentos y registros de calidad y de las
pruebas durante la ejecución.

Labores de la Supervisión

INICIO

ACTIVIDADES
PREVIAS A LA
CONSTRUCCIÓN

FIRMA
CONTRATO
ADELANTO Y
CREDENCIAL
REVISIÓN
EXPEDIENTE

ACTIVIDADES
DURANTE LA
CONSTRUCCIÓNCONTROL
TÉCNICO

CONTROL
DE
CALIDAD

CONTROL
ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN

CONTROL EQUIPO E
INST. DEL CONTRATISTA

VALORIZACIONES

INSPECCIÓN DEL
TERRENO

CONTROL DE
MATERIALES E
INSUMOS

CONTROL AVANCE DE
OBRA

COMPATIBILIZACION
INTEGRAL

APROBACIÓN
PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO

SUPERVISIÓN
DE OBRA

PRUEBAS Y OBRAS
TERMINADO Y FUNCION.

INFORME DE
SITUACIÓN

INFORMES...