Ingeniero Civil

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMERICA

‍‍FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

‍‍ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

‍‍SEGUNDO NIVEL

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA Los proyectos formativos posibilitan aplicar el saber en la aclaración y/o resolución de problemas del núcleo básico y la formación de competencias interpretativas,argumentativas y propositivas, así como la construcción de habilidades de relación, de búsqueda de información y de planeación, deben favorecer la fijación de valores como la solidaridad, la responsabilidad, el cumplimiento, la honestidad, mediante dinámicas de trabajo en equipo, cooperación, transferencia de información, el compromiso del estudiante con la gestión de recursos, etc.

PARA:
Sedebe realizar un reconocimiento y distinción de los elementos y estructuras que están en la base de la IDEA DE INVESTIGACIÓN, lo cual se logra mediante una adecuada REVISIÓN DE LITERATURA y la elaboración y presentación oral y escrita de un primer MARCO CONCEPTUAL.

La estructura básica del documento a presentar debe ser la siguiente:

1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1Título del proyecto(identifica el proyecto teniendo como base el objetivo general, debe ser sintético y claro).

TEORÍAS APLICABLES EN ESTACIÓN CIVIL

1.2 Nombres de los investigadores (estudiantes y profesor director)

Maritza Lorena López Castillo

Ing. Aidé Naranjo.

1.3 Línea de investigación (si se inscribe en alguna de las definidas por la facultad) revisar de la web de la U.

EMPRESARIALIDAD YPRODUCTIVIDAD

Con esta línea de investigación podremos ver lo indispensable que es para las empresas adoptar un estilo de Organización funcional y jerárquico con todas las personas que conforman la empresa para que los mencionados sepan cuál es su superior, teniendo en cuenta la jerarquía, esta autoridad estará claramente reconocida desde la cima hasta la base, teniendo por escrito las responsabilidades ydeberes de cada cargo, cada empresa definirá su estructura organizativa según sus características, complejidad y condiciones, su estudio ha sido considerado de suma importancia, a causa de las debilidades de pequeñas y medianas empresas afectadas por la carencia de esta estructura.
 
Aplicando las teorías administrativas para la realización de este proyecto partiremos por las palabras de dondeproviene AD (hacia, dirección, tendencia) + MINISTER (subordinación, obediencia). Y su concepto: la dirección y control de los esfuerzos que irán encaminados hacia un mismo objetivo, granatizándonos la competitividad.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA (defina en forma concisa cuál es la dificultad específica que se quiere aclarar o resolver, teniendo en cuenta el tiempo, los recursos y el talentohumano disponibles). Utilizar una técnica o una herramienta para describir el problema de investigación. Realizar un análisis del macro, meso y micro contexto de la problemática a ser estudiada (recordar que se debe incorporar como requisito la utilización de datos de fuentes secundarias)

Carencia de una Organización Funcional Jerárquica y su influencia en el desempeño de las funciones de cadatrabajador de la empresa Estación Civil.

2.1 ANÁLISIS MACRO.

En la provincia de Tungurahua hemos visto muchos casos en los que La duplicidad de funciones, la doble y hasta triple subordinación, la improvisación en la asignación de funciones, la asignación de funciones diversas a un mismo cargo, el aumento en la complejidad de los cargos sin el debido respaldo en cuanto a calificación yremuneración, jefes sin subordinados, jefes con exceso de subordinados, ausencia de una debida especialización, son algunos de los inconvenientes que se observan en la estructura organizativa de las empresas. Todo esto por lo general implica la existencia de problemas, los cuales gracias a la creación de una estructura Organizacional en las empresas se irán resolviendo.
 
De acuerdo a la teoría de la...