Ingeniero Comercial

Departamentalización por proyectos.



La departamentalización es la especialización dentro de la empresa y se rige por el principio de homogeneidad.
La departamentalización por proyectosimplica la diferenciación y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos y resultados relativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia es utilizada en empresas de grantamaño, que fabrican productos que exigen gran concentración de recursos y un prolongado tiempo para su producción. Esta estrategia de organización adapta la estructura de la empresa a los proyectosque ella se propone realizar.
Requiere una estructura organizacional flexible y cambiante, capaz de adaptarse rápidamente y sin consecuencias imprevistas a las necesidades de cada proyecto que esdesarrollado y ejecutado en un determinado plazo. Como el proyecto generalmente está definido por el cliente, de acuerdo con sus necesidades y especificaciones, y como requiere de una determinadatecnología, la adaptabilidad organizacional constituye un problema de base. El agrupamiento por proyectos representa una estrategia que permite un elevado grado de coordinación entre las partes involucradas,las cuales abandonan sus posiciones anteriores para establecerse temporalmente en un determinado proyecto que pasa a absorberlas totalmente.
En general, cada proyecto es único e inédito e incluyemuchas habilidades y conocimientos dispersos en la empresa, con los cuales puede pasar de una fase a otra dentro del ciclo de vida. Así, cuando termina un proyecto, la empresa puede verse obligada adespedir personal o a paralizar máquinas y equipos si no tiene otro proyecto a la vista.
El agrupamiento por proyectos es ampliamente utilizado por empresas que se dedican a actividades fuertementeinfluenciadas por el desarrollo tecnológico.
La administración por proyectos está centrada en la adaptación de ciertos segmentos de la empresa a un producto complejo, manufacturado a partir de una enorme...