ingeniero comercial









1. Descripción general del trabajo realizado por el grupo.
En base a las experiencias adquiridas en los 3 juegos realizados en clase. Pensamos que aumentaríamos la capacidad deproducción de la empresa si:
a. Si los proveedores son cercanos a la fábrica
b. Si tenemos 2 proveedores
c. Si el primer proveedor, entregan la materia prima en lotes de 2 y listos para laprimera fase de ensamblaje.
d. Si el segundo proveedor (solo de blocks en blanco), entregar 1 lote de consignación a la fábrica y tener como stock de respaldo siempre un lote a consignación.
e. Si losmotores y alternadores permanecían en bodega como stock de protección a consignación del proveedor.
f. Si creamos una estrategia con respecto a la organización física del proceso para disminuir tiemposmuertos.
g. Si ponemos a 4 personas como operarios
h. Si los kamban estaban ubicados estratégicamente para evitar acumulación de inventario en proceso.
2. Arreglo físico “lay out
“ y lógica deaccionamiento.
3. Resultados proyectados y observados
4. Análisis del costo unitario
5. Planilla de indicadores
6. Análisis crítica del desempeño obtenido por el grupo
7. Sugestiones para la mejoríadel proceso de producción
8. Observaciones Finales
a. El ciclo de aprendizaje. En la etapa de crecimiento fuimos eficaces pero no eficientes. En el tercer minuto pudimos alcanzar la eficiencia yeficacia y alcanzar la etapa de madurez.
b. El cuello de botella en el primer minuto estaba en la primera fase de ensamblaje pero de ahí se traslado a la segunda fase y no pudimos superar esteproblema. (buscar estrategia para mejorar)
c. En cuanto a problemas de calidad, no tuvimos problemas en cuanto a materiales, hubo problemas en los soportes (Eulalia) pero no llegaron a los clientes. En elsoporte (Gabriela) se suscitaron los mayores problemas. En cuanto a motores tuvimos 2 problemas.
d. No consideramos una estrategia para saber cómo proceder con los productos dañados durante el...