ingeniero comercial

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE NICARAGUA
“Sirviendo a la Comunidad”
EDUCACIÓN CONTINUA

Planeación
Estratégica

de Recursos Humanos

Conceptos y Teoría sobre
Planeación
Efectiva de Recursos Humanos

Lic. Rodolfo Caldera Mejía.
Diciembre 2004

©Estrategika-Consultoria, S.A

JUSTIFICACION

Este análisis teórico nos es más que la presentación del Trabajo Final para aprobar elPrograma de Postgrado en Gerencia de Recursos Humanos del Departamento de
Educación Continua de la Universidad Politécnica de Nicaragua (UPOLI).
Es una Compilación y adaptación de trabajos sobre la materia realizado por
especialistas en Recursos Humanos como el Ing. Rodolfo R. Aramayo Guillén de
Quality Consultans ; MsC. Salvador Vanegas Guido del Sistema de Facilitación de
Competencias, asícomo Notas y Apuntes del Postgrado en Gerencia de Recursos
Humanos impartido por MsC. Marcia Zelaya Reyes.
Este trabajo no pretende llenar todos los vacíos en la temática de la Planeación
Estratégica de Recursos Humanos, tan solo es una herramienta teórica adicional para
estudiantes y Profesores universitarios y para Gerentes, Ejecutivos y especialistas en
el contenido. Es un modesto aporte ala carencia de material especializado, que tanta
falta hace en nuestro País.
Es además, un intento justificado para que las Empresas y Organizaciones puedan dar
énfasis a la planeación administrativa desde la óptica del hombre, del Recurso
Humano, como pieza clave de Crecimiento económico y desarrollo social, todo con el
afán de aprovechar la capacidad óptima del ser humano y crearcondiciones para una
Cultura organizacional fuente de un nuevo sistema de valores.

Managua, Nicaragua. Diciembre de 2004.

Lic. Rodolfo Caldera Mejía.
Contador Público Autorizado.
Especialista en Recursos Humanos.
www.galeon.com/estrategika

rcaldera71@hotmail.com

Apartado Postal CJ-213.
Managua, Nicaragua.

INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
1. DEFINICIÓN
LaPlaneación1 es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios
para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función
administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,procedimientos y
programas para ejercer la acción planeada2.
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos,
métodos, programas y presupuestos.
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.
3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.
En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoquede “estrategia inicial”, definiéndola
como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo,
las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr
dichas metas.
El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas
dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro
de una manerasatisfactoria para todos.
Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la
cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se
observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y
tecnológicos.
La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del
cual se pretende entender, enprimer término, los aspectos cruciales de una realidad
presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca
finalmente obtener el mayor provecho.
“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser
desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los...