ingeniero comercial

REPUBLICA DEL ECUADOR
INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES
“IAEN”
FACULTAD DE GERENCIA EMPRESARIAL

MAESTRIA EN ALTA GERENCIA
PRIMERA PROMOCION

TEMA: Análisis de los Factores que determinan las ventajas
competitivas del Subsector Pinturas del Ecuador y propuesta
de un Modelo Productivo para enfrentar la apertura de
mercados.
Tesis presentada como requisito para optar al
Título deMaster en Gerencia Empresarial

AUTORAS:

Ing. Aguilar Pástor Sonia Carmita.
Ing. Mayorga León Tania Cecilia

ASESOR:

Econ. Marco Caldas

Quito, Octubre del 2005

AGRADECIMIENTOS

Ante todo, Damos Gracias a Dios por permitirnos concluir el presente
trabajo.

Al Instituto de Altos Estudios Nacionales, prestigiosa Institución que nos
permite crecer profesionalmente.

AlEconomista Marco Caldas, noble catedrático e investigador, quien nos
ofreció su ayuda incondicional para la elaboración del presente trabajo.

A las empresas encuestadas que nos han permitido realizar la
investigación y el análisis del SECTOR QUIMICO y del Subsector
pinturas ecuatoriano.

Sonia Aguilar P.
Tania Mayorga L.

DEDICATORIA

El presente trabajo de investigación, quiero dedicarlocon todo mi amor a
mi familia, en especial a mi esposo e hijos que han sido mi más grande
apoyo. Para ellos mi agradecimiento eterno por su comprensión y
sacrificio incondicional.
Sonia

Con mi reconocimiento y gratitud eterna a mi familia en especial a mis
hijos Tania Estefanía y Jose Esteban Andrade Mayorga por su apoyo y
comprensión al tiempo sacrificado de ellos.
Tania

INDICEPág.
Introducción

I

Antecedentes y justificación

1

Problema, Hipótesis y Objetivos

5

1. Planteamiento del problema

5

2. Delimitación del problema

6

2.1 Delimitación espacial

6

2.2 Delimitación de la unidad de análisis

6

3. Hipótesis

7

4. Variables e Indicadores

8

5. Objetivos

9

5.1 Objetivo principal

9

5.2 Objetivos específicos

96. Metodología y técnicas

10

7. Fuentes de Información

10

CAPITULO I
MARCO TEORICO
1.1 Evolución del concepto de competitividad

11

1.2 Determinantes de la ventaja competitiva nacional

14

1.2.1 Condiciones de los factores

16

1.2.2 Condiciones de la demanda interior

18

1.2.3 Sectores conexos y de apoyo

20

1.2.4 Estrategia, estructura y rivalidad de lasempresas

21

1.2.5 El papel de la casualidad

29

1.2.6 El papel del gobierno

29

1.3 Marco legal

30

I

Pág.
1.4 Evaluación del marco legal

34

1.5 Evaluación de la encuesta

35

CAPITULO II
DIAGNOSTICO DEL SUBSECTOR PINTURAS
2.1 Evolución y estructura de la empresa

36

2.1.1 Evolución del Subsector pinturas
2.1.2 Estructura del Subsector pinturas
2.2Condiciones de los factores de producción

41
45

2.2.1 Recursos Humanos

45

2.2.2 Recursos Físicos

51

2.2.3 Recursos Tecnológicos y Científicos

53

2.2.4 Recurso de capital

54

2.2.5 Infraestructura y Servicios

54

2.3 Sectores conexos y de apoyo

55

2.4 Condiciones de la demanda

57

2.4.1 Comportamiento de la demanda local

57

2.4.2 Tamaño del mercado61

2.4.3 Precios de las pinturas

65

2.4.4 Exportaciones

67

2.4.5 Importaciones

71

2.5 Estrategias y rivalidad de las empresas

74

2.5.1 Estrategias del Subsector

74

2.5.2 Rivalidad

74

2.6 Papel de la casualidad

75

2.7 Papel del gobierno

75

II

Pag.

CAPÍTULO III
PROPUESTA DE UN MODELO PRODUCTIVO PARA
EL SUBSECTOR PINTURAS

77

3.1Principios de Calidad

79

3.2 Método para la solución de problemas

82

3.3 Organigrama

83

3.4 Proceso Administrativo contable

84

3.5 Procesos

85

3.6 Sugerencia para las grandes empresas del subsector

87

Pinturas
3.7 Metodología Six Sigma
3.7.1 Componentes Básicos para el programa de calidad

88
89

Six Sigma
3.7.2 Herramientas de Mejora de Calidad

89...