INGENIERO COMERCIAL

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
PAG.
CAPÍTULO I
GESTIÓN Y DIRECCIÓN
1.1 Implantación estratégica y sus beneficios 05
1.2 Funciones de la implantación estratégico 06
1.3 Adaptación de la estructura de la organización a la estrategia 10
1.4 Agrupación de las actividades de la organización 14
1.5 Desarrollo de capacidades fundamentales 181.6 Selección de personas para puestos clave 21
1.7 Detección de necesidades de entrenamiento 33
1.8 Clasificación de las necesidades de entrenamiento 35

CAPÍTULO II
MÉTODOS CUANTITATIVOS DE ESTIMACIÓN
2.1 Pasos para la construcción de un modelo 40
2.2 La Investigación Operativa 48
2.3 Terminología de Teoría de Redes 51
a)Red 51
b) Arcos dirigidos 51
c) Diagrama de red 52
d) Actividad ficticia 52
e) Holgura 52
f) Ruta crítica 53
2.4 Caso Práctico: Ejercicio de Diagrama de Redes 54

CAPÍTULO III
FINANZAS
3.1 Caso Practico Empresa General Lucertt S.A. 57
3.2 Escuela técnica (análisis técnico)60
3.3 Instrumentos de corto plazo de renta fija 68
a) Mantener el título hasta su vencimiento 75
b) Fiscalidad de la renta fija 78
3.4 Capitalización Bursátil 79
3.5 Mercado de Futuros 90
3.6 Características de los instrumentos derivados 91

BIBLIOGRAFÍA 95
PAGINA WEB 96INTRODUCCIÓN


Enunciar gestión y dirección hoy en día es hablar de planificación, ejecución, control y evaluación de los recursos y la diversidad de grupos humanos con los que se cuenta para alcanzar los objetivos organizacionales. Es referirnos a la capacidad de hacer, de sincronizar aspiraciones bajo la premisa del uso eficiente del talento humano y los beneficios que se pueden lograr empleando unaestrategia adecuada, procesos internos, la cultura, los productos y el mercado.

Las empresas definen estrategias con el propósito de construir puentes que le permitan vincularse con su entorno y bajo esa perspectiva, la gestión, puede interpretarse como la base de esos puentes que les permite afianzarse de cada lado para poder comunicarlos. Si las estrategias miran hacia fuera, la gestión esfundamentalmente interna; por el contrario, si se abre un espacio de debate sobre la predominancia del término estrategia frente al de gestión, nos encontraremos con la eterna discusión de qué es más importante, si los medios o los fines.

Propiamente, prefiero entender la gestión como el género particular de proceder de cada empresa, con el fin único de alcanzar la misión del negocio, expresadaen el trabajo mismo de cualquiera que debe enfrentar los problemas y aportar soluciones para asegurar los mejores resultados. La gestión no posee fórmulas secretas ni requiere de habilidades extraordinarias, pues su principal punto de apoyo está en la capacidad de hacer y concentrar el esfuerzo en un espacio y tiempo a través del cual se logran los mejores resultados.

La actual monográfica sedesarrolla en diferentes áreas considerando el Examen Profesional: Gestión y Dirección, Finanzas, Métodos Cuantitativos de Estimación, donde se desarrollarán los temas del examen: Implantación Estratégica Sistemática, Indicadores de Entrenamiento de Personal, Métodos Cuantitativos, Teoría de Redes, Tiempo y Holgura de los Eventos; Nivel de Rentabilidad, Costo de Capital Instrumentos de corto plazode Renta fija, Capitalización Bursátil entre otros.




CAPÍTULO I
GESTIÓN Y DIRECCIÓN
1.1 IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA Y SUS BENEFICIOS
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizaciones, defines estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener...