INGENIERO COMERCIAL

ENSAYO DEL LIBRO
Puntos relevantes
Para nosotros poder definir una meta en nuestra empresa tenemos que considerar infinitas variables, siempre considerando que la meta principal es sin lugar a dudas OBTENER GANANCIAS Y UTILIDADES, un buen administrador debe siempre enfocar su trabajo y esfuerzo hacia esta meta incorporando siempre procesos de mejora continua.
Esta la pauta con la cual nosguiaremos en este análisis de todas las ideas e información que encontramos en este libro , veremos aspectos positivos asi como también negativos y de estos últimos definir las soluciones.
Indiscutiblemente este libro es maravilloso por un motivo particular: Como se cuenta una historia de la manera más particular con aspectos tan técnicos administrativamente hablando.
Uno de los momentosrelevantes del libro es cuando el gerente de la planta formula varias interrogantes como:
¿Por qué a pesar de todo lo que tiene la planta (tecnología, robots, buen recurso humano, disminución de costos) están perdiendo dinero?
¿Por qué con todo esto no se puede obtener un producto de calidad?
Creyendo a todo momento que el aumento de robots era el secreto de mejorar la productividad de la planta y quela empresa y los trabajadores tienen como principal objetivo la eficiencia.
A partir de estas interrogantes comienza una etapa de investigación de todos los procesos de producción teniendo como su asesor a su viejo profesor y totalmente convencido de que el éxito de la planta vendrá de la mano de la mejora oportuna en la productividad de sus recursos.
En esta investigación descubre que laproductividad no tiene ningún sentido y ningún valor si existe el desconocimiento del objetivo y de la meta esencial de una empresa (GANAR DINERO), es por esto que deducen que toda actividad que nos mueva a hacer dinero siempre va a ser productiva y las que nos alejan a ganar dinero definitivamente con improductivas.
En esta parte el autor de este libro a través de los personajes del mismo hace unaprofunda crítica a los parámetros convencionales que utilizamos para definir LA META y que bajo ningún concepto se adaptan a los procesos diarios de una empresa industrial o manufacturera.
Una empresa ganará dinero cuando incremente sus utilidades netas, al tiempo que incremente el rendimiento sobre la inversión y simultáneamente aumente el flujo de efectivo, así que si unimos estos parámetros a losprocesos que se ejecutan en la planta de producción de estsa forma tendremos siempre una guía para saber si esta contribuye al objetivo principal de la empresa (GANAR DINERO)
Se propone entonces tres parámetros que permiten desarrollar las reglas operativas para manejar eficientemente la planta y aumentar el nivel de las utilidades estos parámetros son:
AUMENTAR EL RENDIMIENTO
BAJAR EL NIVELDE INVENTARIO
REDUCIR EL GASTO DE OPERACIÓN
En los inventarios, esta última, capitaliza los tres elementos esenciales del costo: materiales, mano de obra y gastos indirectos de fabricación; aunque en realidad actualmente se excluye a la mano de obra ya que pasa a ser gasto de operación, porque el tiempo de los empleados no es realmente lo que se vende, con esto se despeja la confusión entreinversión y gasto.
Considerando lo anteriormente expuesto, una manera de expresar la meta seria: aumentar el rendimiento mientras simultáneamente se reducen tanto los inventarios como los gastos de operación.
El tema del cual más se habla es el referente a los cuellos de botellas que existían en la planta, para poder tratar este tema es necesario que los gerente o administradores de las empresasentiendan el concepto real de lo que es una planta balanceada, esto en el mundo occidental es realmente complicado ya que existe desconocimiento de este término por ende su ejecución es escaza.
Una planta balanceada es justamente es una planta en la que la capacidad de todos los recursos esta perfectamente relacionada con la demanda del mercado; si no se tiene esta capacidad en todos los recursos...