ingeniero comercial

Tarea Número 4: CASO DE ESTUDIO - GENETRIX: UNA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
Si bien Cristina fue la fundadora y la que tuvo la idea de formar dicha empresa, demostró que para emprender en nuevos retos siempre habrásacrificios y errores que cometer.Ante todo, el primer punto positivo a resaltar de Cristina es que puso todo el empeño que tuvo para desarrollar la idea; muchas veces tuvo que tomar de su tiempo personal –ya que quería aprovechar con su familia, para poder formarlo todo. Luego, podemos destacar que ella desde el principio, a pesar de no tener conocimientos dentro del área financiera (había obtenido un doctorado en el Centro deBiología Molecular), logró relacionarse con personas de bancos y otras entidades financieras quienes luego la ayudarían invirtiendo dinero para su ambicioso proyecto.
Con respecto a su compañía y la forma de manejarla, consideramos que uno de sus más grandes aciertos siempre fue el buscar los mejores talentos del mercado, asegurándose así de que sus investigaciones sean exitosas.
También ladivisión del grupo Genetrix en varias compañías más y especializar cada una de ellas en una rama de la investigación y desarrollo de medicinas, le aseguró que al momento en que estos estén aptos para ser comercializados, esta pudiera abarcar el mayor campo de ventas posible.
2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte de Brendan en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos ydesaciertos?
Como se sabe ya, cuando Brendan fue contratado, la compañía no contaba con un departamento de Talento Humano conformado. Al ser realmente pequeña, cada uno ejercía funciones de cada puesto y con su llegada, la prioridad era organizar aquella dirección y poner guías para el desempeño de los empleados.
Entre los aciertos que tuvo Brendan estuvo el formalizar los procesos de lacompañía. Esto es fundamental dentro de una organización si realmente se quiere alinear a todos los colaboradores hacia un mismo objetivo en común. Segundo, mejoró la comunicación dentro de la empresa con la implementación de reuniones de trabajos semanales y mensuales, en las que no solo se informaban del proceso de cada uno, sino que también podía ser un excusa perfecta para que los empleados seconozcan entre sí.
Luego, entre otras de sus medidas acertadas fue el asegurarse de que los contratos con los trabajadores sean de tiempo indefinido. Con esto no solo disminuía el índice de rotación de personal, sino que con esta estabilidad conformaba un ambiente de estabilidad laboral y un clima agradable de trabajo.
3. Analice las 4 políticas de recursos humanos empleadas en Genetrix y trate deasociarlas a la empresa(s) donde usted labora. Ventajas y desventajas de las mismas. ¿Usted considera que estas políticas son adecuadas y que tuvo un feedback correcto por parte de los empleados de Genetrix?

- Selección: dentro del proceso de selección de personal, tanto para administrativos como para operativos, las políticas de entrevistas y selección de candidatos es sumamente similar. Hayuna primera entrevista con el encargado de Talento Humano quién valora de manera superficial si el candidato cumple o no con el perfil. Luego, en una segunda fase se entrevista con el jefe directo para finalmente acudir al Gerente General o Presidente de la compañía. Tal orden asegura que la decisión que se tome al final y la responsabilidad del rendimiento del potencial empleado sea acorde a losvalores de la empresa y a lo que cada uno de los entrevistadores esperan del candidato.
En el caso de la empresa pública las personas están enfrentadas a un concurso meritos y oposición, el cual está sujeto a validación de información ingresada, esto incluye certificados, cursos, talleres y experiencia. Quien cumpla con el perfil ira avanzando en el proceso.

- Evaluación: este proceso es...