Ingeniero Comercial

Páginas: 10 (2433 palabras) Publicado: 10 de diciembre de 2012
INFORME CENTRO DE SALUD OCUPACIONAL

1.- Antecedentes de los Socios

El Centro de Ergonomía y Salud Ocupacional nace en el segundo semestre del año 2010, como crecimiento natural del C.E.S.O (Centro de Ergonomía y Salud Ocupacional) que hace 7 años opera en la ciudad de Concepción. Este Centro es formado por el Dr. Rodrigo Benavides Castellón, médico especialista en medicina de trabajo y conuna experiencia de más de 40 años en Ergonomía y Salud Ocupacional. El dr Benavides se especializó y trabajó por 6 años en EEUU, fundador y presidente de la Isapre Masvisa, fue director médico de CAP, en Talcahuano, hasta su jubilación y posterior a eso, crea este C.E.S.O en Concepción con el objetivo de prestar servicios profesionales médicos y legales en el área de la salud, especializándoseen materias de salud laboral con el objetivo de preservar los intereses de las empresas y sus trabajadores aplicando conocimientos técnicos y asesorías responsables.
También ha estado muy ligado al ámbito académico y de investigación hasta el día de hoy, desarrollando cursos de post grado, seminarios, magísteres, etc en Ergonomía y Salud Ocupacional.
Dada su gran experiencia, es reconocido comouno de los médicos más importantes en Chile, en lo que a ergonomía y salud ocupacional se refiere. Es por esto que el C.E.S.O trabaja en conjunto con la Universidad de Concepción en el desarrollo de parte de esta actividad. Debido a que muchas de las actuales empresas clientes del C.E.S.O en Concepción, tienen su casa matriz y operaciones en Santiago se decide instalar un nuevo Centro en la cuidadde Santiago.
Como una forma de poder crecer de manera importante y otorgar el mejor servicio a las empresas y trabajadores, tanto en servicios, comunicación y cobertura, se realiza una alianza con el centro de salud ocupacional NACLAR en Perú, y se incorporan como socios.Ellos llevan 20 años trabajando en las áreas de salud ocupacional ,psicología organizacional , higiene industrial, etc, todasrelacionadas a través de un importante sistema de inforación y han desarrollado una red de 20 centros en todo el Perú, siendo sus principales clientes las empresas mineras del país y muchas de las cuales tienen operaciones en Chile.
NATCLAR ha logrado incorporar en su administración, avanzados sistemas de información y tecnología, lo cual le permite estar en línea con toda la red de centros yregistrar en el sistema central todos los resultados de los exámenes realizados a los trabajadores. Esto es de un gran avance y seguridad ya que no hay intervención de terceros en los registros de los exámenes y estos pueden ser enviados a través del sistema a las empresas que lo requieren con mayor urgencia.
Para poder tener una administración moderna y que sea acorde a esta gran experiencia desalud ocupacional, se incorpora también como socio la empresa Altas Decisiones, la cual aportará toda la experiencia y conocimiento en administración de empresas, manejo financiero y control de gestión en proyectos. Su gerente general Sr. Mauricio Sánchez, ingeniero comercial, MBA y egresado de leyes, cuenta con una experiencia de más de 15 años en el sistema financiero y 6 años en la empresaprivada, desempeñándose en importantes cargos.. En conjunto, estas tres sociedades se unen en porcentajes similares, 33% cada uno, para formar el nuevo Centro de Salud Ocupacional en Santiago y seguir en el corto plazo con una expansión en el resto del país y el extranjero.


2.- Antecedentes históricos y legales de la formación
El Centro nace como un proyecto con el convencimiento de que eldesarrollo de los países es un proceso que requiere principalmente de un fortalecimiento interno de sus organizaciones, sus empresas y sus trabajadores. Ese desarrollo depende de su producción de conocimientos y tecnología, de la utilización adecuada de sus recursos, de la educación y capacidad de la fuerza de trabajo, de la capacidad de integración de sus habitantes, de los niveles de salud y...
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