Ingeniero Comercial

La planificación estratégica

Como se ha comentado con anterioridad los tres procesos medulares del ciclo de la Dirección Estratégica son:
• Planeación.
• Implantación.
• Control.
Secomenzará a analizar uno de los procesos claves del ciclo de la Dirección Estratégica. Se está haciendo referencia a la planificación que es el primero de ellos y uno de los más importantes. En el capítulosiguiente abordaremos la implantación y el control.
a) Planeación
La planeación se asume como aquella función que permite anticiparse, prever. Para conquistar el futuro se requiere anteponerse,prever lo que ocurrirá, ya que el futuro se prevé o se padece.
Planear o planificar significa "predeterminar el curso a seguir". Es un modelo anticipado de la realidad futura, para lo cual es necesario:• Pronosticar para precisar el curso actual.
• Fijar objetivos que se derivan de los propósitos generales de la empresa, a fin de determinar los resultados finales.
• Desarrollar estrategias: quecontribuyan a decidir cómo y cuándo alcanzar las metas fijadas.
• Programar para establecer prioridades, secuencias y sincronizar pasos a seguir.
• Presupuestar, ello tiene que ver con la asignaciónde los recursos.
• Establecer procedimientos, estandarizando métodos.
• Formular políticas relacionadas con la toma de decisiones permanentes sobre asuntos importantes y recurrentes.
Sustentadosen ello se necesita elaborar consensualmente un plan que contenga, entre otros, los siguientes elementos:
• Una visión/misión que sólo sea alcanzable mediante el cambio.
• Un análisis de lo queocurre en el entorno y las presiones que llegan desde el exterior que podrían afectar su plan para lograr el cambio.
• La identificación de los obstáculos que, dentro de la organización, podrían frustrarel intento renovador.
• Un análisis anticipado de la posible resistencia de sus empleados al cambio propuesto.
• La identificación de los elementos de comunicación que serían más creíbles ante...