ingeniero control gestion

INTRODUCCION

En los últimos años, a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las entidades, de corrupción y fraudes, que han involucrado hasta corporaciones internacionales, se ha fortalecido e implementado el Control Interno en diferentes países, ya que se han percatado de que este no es un tema reservado solamente para contadores, sino que es una responsabilidad también deadministradores de las diferentes actividades económicas de cualquier país.

Desde la década de los 80 se comenzaron a ejecutar una serie de acciones en diversos países desarrollados con el fin de dar respuesta a un conjunto de inquietudes sobre la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones que sobre el Control Interno existían en el ámbito internacional, ajustados obviamente alentorno empresarial característico de los países capitalistas. En muchos países se han elaborado modelos o informes ajustados a las características de cada uno de ellos, que permite seguir las pautas para la elaboración de los Sistemas de Control Interno.

Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante ainversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

Este nuevo enfoqueno intenta ni sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora como parte de él, permitiendo a las compañías mejorar sus prácticas de control interno o decidir encaminarse hacia un proceso más completo de gestión de riesgo.

















COSO II
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO DEL CORPORATIVO

COSO II es un proyecto capaz de abordar los riesgos bajo una metodologíaintegradora del negocio, ello para lograr los objetivos perseguidos y crear un valor agregado a la Compañía.
Para poder realizar una comparación primero se debe saber que en COSO I (Original), existe la relación entre Objetivos y Componentes, donde predomina:
- Entorno de Control
- Evaluación de los Riesgos
- Actividades de Control
- Información y Comunicación
- Supervisión.
Todo ellorelacionado con la Eficiencia y Eficacia en las Operaciones, La confiabilidad de la Información Financiera y El Cumplimiento de Normas y Leyes. Ligados a las distintas Actividades y Unidades de La Empresa.
En El Modelo “COSO II”, la relación entre Objetivos y Componentes se establece de la siguiente manera:
- Ambiente Interno
- Establecimientos de Objetivos
- Identificación de Eventos
- Evaluaciónde Riesgos
- Actividades de Control
- Información y Comunicación
- Supervisión
Todo ello relacionado con los Objetivos Estratégicos, Operacionales, Financieros y de Cumplimiento. Ligados a Las Filiales, Unidades de Negocio, Divisiones y La Entidad.
Ambiente interno.

El ambiente interno abarca el tono de una organización y establece la base de cómo el personal de la entidad percibe y tratalos riesgos, incluyendo la filosofía de administración de riesgo y el riesgo aceptado, la integridad, valores éticos y el ambiente en el cual ellos operan.
Los factores que se contempla son:
Filosofía de la administración de riesgos
Apetito al riesgo
Integridad y valores éticos
Visión del Directorio
Compromiso de competencia profesional
Estructura organizativa
Asignación de autoridad yresponsabilidad
Políticas y prácticas de recursos humanos

Establecimiento de objetivos.

Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten su consecución. La administración de riesgos corporativos asegura que la dirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y...