Ingeniero De Petroleos

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS -334648

FABIÁN BOYANO DE LA HOZ

Actividad Unidad 2 Análisis de un Caso de Éxito: Petrobras Emplea una Integración entre su Software propio Progride y @RISK para sus Análisis E&P

Tutor: Silvia Patricia Villegas Jaramillo

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Bucaramanga, Septiembre de 2012

Introducción Como parte del curso virtual PlaneaciónEstratégica de Proyectos, se plantea en la Unidad 2 Criterios para la Selección de Proyectos, la evaluación y análisis de un caso de éxito de una empresa que haya empleado TIC como estrategia para atacar y resolver un problema durante las distintas fases de sus proyectos. Los adelantos tecnológicos que se evidencian en el mundo de hoy hacen posible que los computadores puedan realizarsimultáneamente millones de operaciones, representando una ventaja al momento de simular casi cualquier escenario de la realidad. En este trabajo se presenta el caso de la empresa Petrobras, la cual empleó dos software, uno propio y otro comercial, para recrear los posibles ambientes en los cuales se podrían desarrollar sus proyectos de Exploración y Producción (E&P). Esperamos con este trabajo demostrar laimportancia y versatilidad que tiene hoy en día el software para la toma de decisiones empresariales, especialmente en ambientes en los cuales existe un alto grado de incertidumbre.

Presentación del Caso Petrobras es una compañía creada en 1953 por gobierno brasilero para la explotación de los recursos hidrocarburíferos del país. Hoy en día es una empresa de economía mixta con capital estatalbrasilero y privado extranjero, es la octava compañía internacional más grande del mundo, con inversiones anuales que superan los US $ 53.000 millones; sus activos incluyen más de 13.000 pozos productores de petróleo y gas y 112 plataformas costa afuera de producción. Es líder en Latinoamérica en tecnologías de exploración, producción y refinación, estando a la vanguardia en operaciones en aguasprofundas y superprofundas en todo el continente. Como parte de sus políticas Petrobras desarrolló un protocolo para la evaluación de los riesgos económicos de sus inversiones, la compañía cataloga entre estos la producción de petróleo y gas natural proyectada de acuerdo a evaluaciones de yacimientos; la demanda de productos refinados, tanto local como internacional; los precios del crudo y de susderivados; las fechas de inicio de las etapas operacionales del proyecto; y los cambios en costos de capital (CAPEX) y de costo de operación (OPEX) de la compañía. Al hacer el análisis de estos riesgos, Petrobras considera varios indicadores clave: VAN (valor actual neto) esperado; desviación estándar de VAN para hacerse una idea del riesgo asociado a una determinada ganancia; la probabilidad de unVAN negativo o de la pérdida de dinero; y el 95% de valor a riesgo (VAR) del VAN, que es la cantidad mínima que Petrobras podría perder con una probabilidad del 5%. El Departamento E&P de Petrobras desarrolló un sistema basado en Excel que usa subrutinas en C++ denominado Progride, el cual permite la evaluación de riesgos en sus proyectos, teniendo en cuenta tendencias en factores de la industriadel petróleo como precios u oscilaciones, impuestos sobre las ganancias y royalties, depreciación, valor residual y vida económica de un proyecto, análisis de sensibilidad y otros indicadores económicos internos. Progride fue diseñado para incluso realizar análisis de riesgo y gestionar escenarios tan complejos como múltiples proyectos e incluso múltiples concesiones. El software puedeadministrar proyectos de producción futura anticipada (introduciendo los datos de producción con base en un simulador de yacimientos), así como proyectos que reducen gastos operativos. A pesar de la versatilidad y beneficios que Progride ha representado para Petrobras, el software presenta algunas limitaciones que en la práctica son significativas, por lo que la compañía decidió considerar el software...