Ingeniero De Produccion

FORO:
¿Será de tal envergadura e importancia la administración estratégica para la gestión de la Dirección Estratégica, que marca visiblemente la diferencia entre una organización exitosa (nacionaly/o internacionalmente) y una condenada a ser permanentemente seguidora en el mercado?
Bien, hablando de empresas y su importancia, a diario en diferentes partes del mundo nacen muchas y asímismo mueren muchas tantas. No es fácil decir que mantener en los tiempos actuales empresas sea una tarea imposible pero si es un gran reto.
La administración Estratégica, como lo señalan las lecturases parte de un proceso que debe conformarse de manera directa con quienes conforman la organización, si bien es cierto, en el actual mundo moderno y competido, se nota la gran brecha que existe entredecir Administración Estratégica que es del mundo académico abarcando el todo de las organizaciones vs la Planeación que en pocas palabras omite información y formación dedicada de investigaciónpara el beneficio de las organizaciones.
El plan Estratégico, depende en gran medida del Gerente en su involucramiento para Direccionar la (s) estrategia (s), depende de incluir a todos los actoresdel grupo y conformar con ellos equipos, comprometerse con el mercado y su entorno teniendo claro que en cada espacio donde esa Gerencia en su quehacer empresarial (fin) lleve a un proceso, tendrápermanentemente retos, se correrán riesgos (que deben ser analizados y visualizados con los equipos conformados) tomar las decisiones que lleven al crecimiento y expansión de un negocio, tener el planB en caso de dificultad y llevar un paralelo no sin omitir que en el caso Colombiano existe una legislación desfavorable para las Pymes , adicionando altos impuestos y altas carga de costos enparafiscales.
En el debate interno grupal, analizamos que la administración estratégica si es parte fundamental en el direccionamiento de cualquier organización acompañada de una gran motivación como...