Ingeniero de Sistemas
B) NATURAL es una empresa de carácter industrial, dedicada a la elaboración de cosméticos. Esta compañía cuenta con un departamento de comercialización, uno de producción, uno de desarrollo técnico (formulaciones y nuevos productos), un laboratorio de control decalidad tanto de insumos y materias primas como de productos terminados y un departamento administrativo financiero.
El capital humano de Natural es de 80 personas en total, distribuidas de la siguiente manera:
Producción 60 %
Comercialización 20 %
Laboratorio 5 %
Desarrollo técnico 5 %
Administración y finanzas 10 %
La empresa está desarrollando por primera vez un sistema depresupuesto integrado, en vista a una reorganización tendiente a la profesionalización de sus actividades y de las personas que trabajan en ella, atento al fuerte crecimiento de sus ventas y a su inminente incursión en el mercado internacional (Mercosur).
Se le pide que, a partir de estos datos, más otros que usted considere agregar:
1) identifique los pasos que debieran darse para lograr laformulación de un presupuesto integrado
2) cuáles son los presupuestos constitutivos de este presupuesto integrado y cuáles son los principales elementos que integran cada uno de ellos
3) quiénes son los responsables de la formulación de cada uno de estos presupuestos constitutivos
4) quién o quiénes están a cargo de la formulación del presupuesto integrado
5) a quién le asigna laresponsabilidad del seguimiento y control del presupuesto integrado
C) Para esta misma empresa, resuelva:
1) bajo qué circunstancias considera conveniente la implementación de un sistema APO de administración por objetivos
2) cuáles son las ventajas que espera obtener de esta implementación
3) atendiendo a que también existen desventajas, identifique cuáles son ellas y de qué manera lasatacaría para evitar que generen problemas.
A) 1)
Un ejemplo donde podemos observar los tres conceptos (rentabilidad-riesgo-tiempo) podría ser:
Que a partir de una aseguradora, el asegurado invierte a lo largo del tiempo para protegerse frente a una pérdida futura de algún proyecto/inversión, para que de esta formael mismo pueda ser con un menor riesgo posible logrando tal vez, que dicho proyecto sea rentable.
Prefiere perder una cantidad pequeña hoy a una posible pérdida muy grande en el futuro.
Igualmente, no hay rentabilidad sin riesgo por lo que es importante asumir desde el principio la posibilidad de incurrir en pérdidas derivadas de nuestras inversiones (el caso de la aseguradora si bien puede noser rentable, es un riesgo que a la vez disminuye el riesgo de otras inversiones).
Aversión al riesgo está relacionado con el comportamiento de los consumidores e inversores. La aversión al riesgo es la tendencia de una persona a aceptar una oferta y no otra, debido a un grado de riesgo menor.
B) 1)
Se debe comenzar realizando el Presupuesto de Ventas compatible con la capacidad deproducción y el financiero respectivo.
Luego se procede con el Presupuesto de Comercialización que consiste en determinar cómo vamos a satisfacer las necesidades del mercado, que bienes se van a producir, que canales de distribución vamos a utilizar, promociones a requerir, etc.
En cuanto al Presupuesto de Producción, se incluyen materiales, manos de obra, gastos indirectos de fabricación, etc.Al principio habíamos nombrado también el presupuesto Financiero que consiste en determinar los recursos necesarios para llevar acabo todo lo anterior.
Una vez finalizado el Presupuesto Integrado se ejecuta y tendrá lugar el control presupuestario.
B) 2)
Dentro del presupuesto Integrado tenemos:
Al Presupuesto Operativo (Presupuesto de Pérdidas y Ganancias) compuesto por el Presupuesto de...
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