INGENIERO DE SISTEMAS
Páginas: 3 (647 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2013
9 COSAS QUE MOTIVAN A LOS EMPLEADOS MÁS QUE EL DINERO
1. Sea generoso con los elogios. Todo el mundo lo quiere y es una de las cosas más fáciles de dar. Además, los elogios del director general vamucho más lejos de lo que piensas. Alaba todas las mejoras que se ven los miembros de su equipo a tomar. Una vez que estés cómodo alabar la entrega de uno-a-uno a un empleado, trate de alabar a ellosdelante de los demás.
2. Deshacerse de los gerentes. Proyectos sin los jefes de proyecto? Eso no parece correcto! Haga la prueba. Extracción de la líder del proyecto o el supervisor y elempoderamiento de sus empleados a trabajar juntos como un equipo en lugar de todos los informes de un individuo puede hacer maravillas. Pensar en ello. Lo que es peor que dejar a su supervisor abajo? Dejando asu equipo de abajo! Permitiendo a la gente a trabajar juntos como un equipo, en un nivel de igualdad con sus compañeros de trabajo, a menudo producen mejores proyectos con más rapidez. La gente llegartemprano, quedarse hasta tarde, y dedicar más de su energía a resolver los problemas.
3. Hacer que sus ideas de ellos. La gente odia que le digan qué hacer. En lugar de decirle a la gente lo quequiere hacer, les pido de una manera que les haga sentir que se le ocurrió la idea. "Me gustaría que hacerlo de esta manera" se convierte en "¿Crees que es una buena idea si lo hacemos de estamanera?"
4. Nunca critique o corrija. Nadie, y quiero decir nadie, quiere saber que hizo algo mal. Si usted está buscando para un de-motivador, eso es todo. Pruebe una aproximación indirecta a la gentepara mejorar, aprender de sus errores, y corregirlos. Pregunte: "¿Era esa la mejor manera de abordar el problema? ¿Por qué no? Tiene alguna idea de lo que podría haber hecho diferente? "Entonces ustedestá teniendo una conversación y hablar a través de soluciones, no señalar con el dedo.
5. Que todo el mundo un líder. Destacar las fortalezas de su mejor desempeño y hacerles saber que debido...
1. Sea generoso con los elogios. Todo el mundo lo quiere y es una de las cosas más fáciles de dar. Además, los elogios del director general vamucho más lejos de lo que piensas. Alaba todas las mejoras que se ven los miembros de su equipo a tomar. Una vez que estés cómodo alabar la entrega de uno-a-uno a un empleado, trate de alabar a ellosdelante de los demás.
2. Deshacerse de los gerentes. Proyectos sin los jefes de proyecto? Eso no parece correcto! Haga la prueba. Extracción de la líder del proyecto o el supervisor y elempoderamiento de sus empleados a trabajar juntos como un equipo en lugar de todos los informes de un individuo puede hacer maravillas. Pensar en ello. Lo que es peor que dejar a su supervisor abajo? Dejando asu equipo de abajo! Permitiendo a la gente a trabajar juntos como un equipo, en un nivel de igualdad con sus compañeros de trabajo, a menudo producen mejores proyectos con más rapidez. La gente llegartemprano, quedarse hasta tarde, y dedicar más de su energía a resolver los problemas.
3. Hacer que sus ideas de ellos. La gente odia que le digan qué hacer. En lugar de decirle a la gente lo quequiere hacer, les pido de una manera que les haga sentir que se le ocurrió la idea. "Me gustaría que hacerlo de esta manera" se convierte en "¿Crees que es una buena idea si lo hacemos de estamanera?"
4. Nunca critique o corrija. Nadie, y quiero decir nadie, quiere saber que hizo algo mal. Si usted está buscando para un de-motivador, eso es todo. Pruebe una aproximación indirecta a la gentepara mejorar, aprender de sus errores, y corregirlos. Pregunte: "¿Era esa la mejor manera de abordar el problema? ¿Por qué no? Tiene alguna idea de lo que podría haber hecho diferente? "Entonces ustedestá teniendo una conversación y hablar a través de soluciones, no señalar con el dedo.
5. Que todo el mundo un líder. Destacar las fortalezas de su mejor desempeño y hacerles saber que debido...
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