Ingeniero De Sistemas

Universidad Nacional del Centro del Perú
Ingeniería de Sistemas

Análisis de Decisiones
Fase de Estructuración

Ing. Jaime Suasnábar Terrel

Contenido
Introducción
El Ciclo del Análisis de Decisiones
Fase: Estructuración del Problema de Decisiones
Definir y Delimitar el Problema de Decisión: Lograr el Marco Apropiado
Generar Estrategias Alternativas Creativas y Viables
Determinarlos Resultados y la Medida del Valor
Construir un Diagrama de Influencias

Introducción
La Metodología de Análisis de Decisiones fue desarrollada en la
escuela de Stanford por Ronald Howard por primera vez en el
año 1966, puede describirse como la fusión de la Teoría de
Decisiones y el Análisis de Sistemas. El resultado es una
metodología que permite analizar problemas que se caracterizanpor ser inciertos, dinámicos y complejos.
Para lidiar con los problemas de complejidad creciente del
mundo real, el análisis de decisiones propone un enfoque cíclico
denominado el ciclo del análisis de decisiones que se describe a
a continuación:

El Ciclo de Análisis de Decisiones

Conocimiento
Inicial

Fase de
Estructu
ración

Fase
Determi
nista

Iteración

Fase
Probabilística

Fase de
Informa
ción

Decisión

Fase: Estructuración del Problema de
Decisiones
El objetivo principal de esta fase, como su nombre lo indica, es
estructurar el problema de decisión:
Transformar la situación.
Variables cruciales.

Los errores mas comunes al hacerlos son:
Analizar el problema equivocado
Analizar el problema correcto pero de una manera muy complicada.Tareas de la Fase de Estructuración

1. Definir y Delimitar el Problema de
Decisión: Lograr el Marco Apropiado

2. Generar Estrategias Alternativas
Creativas y Viables
3. Determinar los Resultados y la
Medida del Valor
4. Construir un Diagrama de Influencias

1. Definir y Delimitar el Problema de
Decisión: Lograr el Marco Apropiado

Cuando una situación-problema u oportunidad sepresenta, los decisores utilizan inconscientemente un
“marco
Generalmente la gente comienza su proceso de toma de
decisiones con un fundamento mal concebido.
Por medio de entrevistas y reuniones con el personal
clave- el decisor y sus expertos- el analista debe
Identificar la decisión o decisiones principales.
Cambie hacia las decisiones estratégicas fundamentales.

1. Herramientas paraLograr un Marco
Apropiado

1.1. Visión de
esfuerzo

1.2. Listado
de cuestiones

1.3. Jerarquía
decisional

1.1. Visión de Esfuerzo
Clarifica lo que se pretende alcanzar con el esfuerzo decisional
¿Qué vamos hacer?
¿Porqué vamos hacerlo?
¿Cómo sabremos si logramos éxito al final del esfuerzo?

Ayuda a enfocar bien el problema de decisión.

1.1. Ejemplo de Visión de Esfuerzo
Quévamos hacer?
Definir y evaluar estrategias alternativas para la instalación de una planta
empacadora de productos frescos en la región de Ica.
Identificar la mejor generación de valor para la empresa

¿Porqué vamos hacerlo?
La empresa desea determinar la factibilidad económica de la planta
empacadora no sólo en función a la rentabilidad sino tambien en términos
de nivel de riesgo

¿Cómosabremos si logramos éxito al final del esfuerzo?
Haber evaluado satisfactoriamente todas las alternativas e identificar la
optima en términos de rentabilidad y riesgo.

1.2. Listado de Cuestiones
El listado de cuestiones 3 propósitos básicos:
Identificar la mayoría de factores con los cuales se trabaja en el problema
de decisiones
Exponer a los miembros del grupo los marcos de los otrosparticipantes
Desarrollar un sentimiento de propiedad del problema de decisión.

1.3. Jerarquía Decisional
El primer paso consiste en determinar un listado
Decisiones
Incertidumbres

El segundo paso es jerarquizar las decisiones

Políticas
Decisiones
estratégicas
Decisiones operativas

Ejemplo de Jerarquía Decisional

Políticas

Decisiones
estratégicas

Decisiones...