Ingeniero De Sistemas

Por qué fracasan los proyectos

Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. Estaproblemática se da en todo tipo de proyectos, y está particularmente acentuada en proyectos tecnológicos.
Desde ya que el 80 % de proyectos que no tuvieron la misma suerte – por diferentes motivosgenera un aumento de costos directos (en los casos que los proyectos finalicen con mayor recursos que los previstos) e indirectos por la NO disponibilidad de los beneficios previstos que brindaría dichoproyecto si hubiera finalizado en tiempo y forma. Dichos beneficios seguramente han sido destacados en el momento de desmenuzar el plan estratégico de la organización, el cual dio origen yjustificación al nacimiento de dicho proyecto.
Del último análisis surge entonces que además de los costos directos que son fácilmente contabilizables, existen los costos indirectos que seguramente son muchomás importantes que lo pueda suponerse – de no ser así entonces la falla estuvo en promover un proyecto que no aportaba demasiado valor a la organización. Esto fundamentalmente impacta en una baja deproductividad de algún área de la organización y en un COSTO de OPORTUNIDAD al no disponer de un resultado que seguramente será un eslabón importante para la cadena de factores críticos de éxitoprevistos en la estrategia global.

Motivos que originan fracasos en el cumplimiento de los proyectos:
* 21 % Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico
* 31 % No utilización, o malautilización de metodologías de trabajo
* 48 % Problemas humanos, de conducción, comunicación y conflictos entre la gente

Con respecto a la profesionalidad para diseñar y ejecutar un proyecto, elfactor crítico es la utilización de metodologías. En muchas organizaciones pequeñas y medianas el factor brilla por su ausencia, y en muchas organizaciones grandes el mismo existe y en general se...