Ingeniero Electrónico

 

Diversidad gerencial para ventajas competitivas en Deloitte & Touche.
 
1. En primer lugar ¿Cómo ocurrieron los problemas en Deloitte y Touche? Principalmente los problemas en Deloitte yTouche comenzaron cuando la contratación de personal femenino comenzó a disminuir, las mujeres talentosas estaban abandonando la Compañía, de esta forma se comenzó a perder el KnowHow poniendo en riesgoel éxito de la Compañía . 2. Comente las áreas de inconformidad que descubrió el comité. Este comité llevó a cabo una iniciativa de recolección masiva de información, entrevistó a las mujeres detodos los niveles de la compañía e incluso entró en contacto con las que se habían salido de la empresa. El comité descubrió tres áreas principales de inconformidad • El entorno laboral que limitaba elcrecimiento en la organización • Exclusiones de funciones de consejería y trabajo en red • La relación trabajo-familia 3. ¿Los cambios resolvieron los problemas subyacentes? Explique su respuesta. Elproblema con mayor ingerencia fue las exclusiones de consejería y trabajo en red ya que esta actividad era dominada por la fuerza masculina quienes confabulaban para excluir a las mujeres. Para abordareste problema, Deloitte & Touche rediseño el entorno laboral. Efectuó cambios tales como comprometerse nuevamente a llegar a condiciones laborales flexibles , cargas de trabajo reducidas y horariosflexibles. La Empresa también desarrollo planes para trabajo en red subsidiadas por la Compañía y planeación formal de desarrollo profesional para las mujeres. Además, los 5000 socios y gerentes de lafirma asistieron a talleres de dos días denominados “hombres y mujeres como colegas”, con un costo para la empresa de casi 3 millones de dólares
 . 4. ¿Qué otra recomendación haría a sus gerentes?La forma en que fue abordado el problema fue la correcta ya que de esta manera se logró la igualdad de condiciones integrando a las mujeres y flexibilizando a la Compañía. La Compañía mejoró sus...