ingeniero electronico
Páginas: 8 (1772 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2013
CASO PRÁCTICO - STATOIL
Introducción
De acuerdo a la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo (OGP en sus siglas en inglés), el 80% de las reservas mundiales de gas y de petróleo están en países que se encuentran en la parte baja del índice de percepción de la corrupción de Transparencia Internacional.
De acuerdo a la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo(OGP en sus siglas en inglés), el 80% de las reservas mundiales de gas y de petróleo están en países que se encuentran en la parte baja del índice de percepción de la corrupción de Transparencia Internacional.
Desde el año 2001 Statoil ha desarrollado un conjunto de actuaciones en el ámbito de la ética y de la transparencia empresarial que, de acuerdo a nuestra opinión, la convierten en un casoalentador en el ámbito internacional en la lucha contra la corrupción.
El camino que emprendió Statoil, sin embargo, ha estado salpicado de algún caso de corrupción como el escándalo Horton en el año 2003. Dicho caso resultó en la dimisión del Presidente, Consejero Delegado y el Vice-Presidente de Producción y Exploración Internacional. Afortunadamente, este hecho, tuvo como consecuencia elreforzamiento de los esfuerzos de la empresa por profundizar en la senda de la transparencia y en la implementación de buenas prácticas en el ámbito de la prevención de la corrupción.
Datos Generales
Statoil Asa es una compañía transnacional de producción de energía con actividad en 36 países y más de 35 años de experiencia en producción de gas y petróleo en la placa continental noruega. Generauna producción de 1.888.000 barriles de petróleo equivalente por día y sus reservas de petróleo se encuentran alrededor de 22 mil millones de barriles. Es la segunda mayor compañía exportadora de gas a Europa y el mayor operador de aguas a una profundidad superior a 100 metros.
La central de la compañía se encuentra en Noruega y tiene más de 30.300 empleados en todo el mundo. Cotiza en las bolsasde Nueva York y Oslo y su capitalización de mercado asciende a 75.000 millones USD. La empresa fue fundada como compañía estatal noruega para la explotación de petróleo en 1972. Fue parcialmente privatizada en el año 2001 con su entrada en las bolsas de Oslo y Nueva York. En octubre de 2007 se fusiona con la división de gas y petróleo de Hydro.
Actualmente la compañía está estructurada en sieteáreas de negocio: Desarrollo y Producción Noruega, Desarrollo y Producción Internacional, Desarrollo y Producción Norte América, Marketing, Energías Renovables, Tecnología, Proyectos y Perforación y Exploración y Estrategia global de desarrollo.
Entre los países en los que la compañía opera, destacamos, por su riesgo en temas de corrupción Argelia, Angola, Azerbaiyán, Bahamas, Brasil, China, Cuba,Egipto, India, Indonesia, Irak, Irán, Kazajstán, Libia, México, Mozambique, Nigeria, Noruega, Rusia, Tanzania, Turkmenistán y Venezuela.
Buenas prácticas
Lo que convierte a Statoil en un caso de estudio es el compromiso de toda la empresa y, en particular de la alta dirección, con el desarrollo de distintas acciones en el ámbito de las políticas, el reforzamiento de la transparencia, laformación y la cooperación sectorial e internacional. Como consecuencia de esta actitud se han construido un conjunto de buenas prácticas que nos gustaría mencionar.
La formación en aspectos éticos
Las acciones formativas sobre ética en los negocios comenzaron en el año 2001. La compañía utiliza un sistema de formación categorizado en dilemas éticos. Los casos parten de hechos reales yrelevantes. Los ejercicios propuestos a los participantes buscan estimular su interés y conseguir su involucración con los problemas planteados. En el año 2001 se realizaron ocho sesiones. Para el año 2004 se plantearon dos objetivos: proporcionar formación en esta área al 100% del personal de Statoil y crear una formación ajustada a las necesidades de cada grupo de trabajadores en función de sus...
Introducción
De acuerdo a la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo (OGP en sus siglas en inglés), el 80% de las reservas mundiales de gas y de petróleo están en países que se encuentran en la parte baja del índice de percepción de la corrupción de Transparencia Internacional.
De acuerdo a la Asociación Internacional de Productores de Gas y Petróleo(OGP en sus siglas en inglés), el 80% de las reservas mundiales de gas y de petróleo están en países que se encuentran en la parte baja del índice de percepción de la corrupción de Transparencia Internacional.
Desde el año 2001 Statoil ha desarrollado un conjunto de actuaciones en el ámbito de la ética y de la transparencia empresarial que, de acuerdo a nuestra opinión, la convierten en un casoalentador en el ámbito internacional en la lucha contra la corrupción.
El camino que emprendió Statoil, sin embargo, ha estado salpicado de algún caso de corrupción como el escándalo Horton en el año 2003. Dicho caso resultó en la dimisión del Presidente, Consejero Delegado y el Vice-Presidente de Producción y Exploración Internacional. Afortunadamente, este hecho, tuvo como consecuencia elreforzamiento de los esfuerzos de la empresa por profundizar en la senda de la transparencia y en la implementación de buenas prácticas en el ámbito de la prevención de la corrupción.
Datos Generales
Statoil Asa es una compañía transnacional de producción de energía con actividad en 36 países y más de 35 años de experiencia en producción de gas y petróleo en la placa continental noruega. Generauna producción de 1.888.000 barriles de petróleo equivalente por día y sus reservas de petróleo se encuentran alrededor de 22 mil millones de barriles. Es la segunda mayor compañía exportadora de gas a Europa y el mayor operador de aguas a una profundidad superior a 100 metros.
La central de la compañía se encuentra en Noruega y tiene más de 30.300 empleados en todo el mundo. Cotiza en las bolsasde Nueva York y Oslo y su capitalización de mercado asciende a 75.000 millones USD. La empresa fue fundada como compañía estatal noruega para la explotación de petróleo en 1972. Fue parcialmente privatizada en el año 2001 con su entrada en las bolsas de Oslo y Nueva York. En octubre de 2007 se fusiona con la división de gas y petróleo de Hydro.
Actualmente la compañía está estructurada en sieteáreas de negocio: Desarrollo y Producción Noruega, Desarrollo y Producción Internacional, Desarrollo y Producción Norte América, Marketing, Energías Renovables, Tecnología, Proyectos y Perforación y Exploración y Estrategia global de desarrollo.
Entre los países en los que la compañía opera, destacamos, por su riesgo en temas de corrupción Argelia, Angola, Azerbaiyán, Bahamas, Brasil, China, Cuba,Egipto, India, Indonesia, Irak, Irán, Kazajstán, Libia, México, Mozambique, Nigeria, Noruega, Rusia, Tanzania, Turkmenistán y Venezuela.
Buenas prácticas
Lo que convierte a Statoil en un caso de estudio es el compromiso de toda la empresa y, en particular de la alta dirección, con el desarrollo de distintas acciones en el ámbito de las políticas, el reforzamiento de la transparencia, laformación y la cooperación sectorial e internacional. Como consecuencia de esta actitud se han construido un conjunto de buenas prácticas que nos gustaría mencionar.
La formación en aspectos éticos
Las acciones formativas sobre ética en los negocios comenzaron en el año 2001. La compañía utiliza un sistema de formación categorizado en dilemas éticos. Los casos parten de hechos reales yrelevantes. Los ejercicios propuestos a los participantes buscan estimular su interés y conseguir su involucración con los problemas planteados. En el año 2001 se realizaron ocho sesiones. Para el año 2004 se plantearon dos objetivos: proporcionar formación en esta área al 100% del personal de Statoil y crear una formación ajustada a las necesidades de cada grupo de trabajadores en función de sus...
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