ingeniero electrónico

MAESTRIA EN GESTION DE MANTENIMIENTO

GESTION DE MANTENIMIENTO TALLER 01

INFORME TALLER 01

ELABORADO POR:
DANIEL PONCE
JUAN ABAD
GABRIELA ESCANDON
JUAN CARLOS ANDRADE
HERNAN MALDONADO

ENERO DE 2014
CUENCA-ECUADOR

INFORME TALLER 01

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NUCLEO DEL NEGOCIO
LA LLAVE S.A DE COMERCIO, es una empresa con presencia de 50 años en el mercado de
Ecuador y Sudamérica enpaíses como Perú, Bolivia y Paraguay.

Figura 1: LA LLAVE
En Ecuador, representa importantes marcas a nivel mundial como: ABS, BOBCAT, BALDOR,
CULLIGAN, DOGE, ERECOS, GOULDS, INGERSOLL RAND, OPW, ROCKWELL AUTOMATION,
SPIRAX SARCO, WAYE, YORK SHIPLEY, CHESTERTON, entre otros.
Esta constituida para ofrecer soluciones industriales a los sectores de: Industria de
Manufactura, Agroindustria, Energía,Gas y Petróleo, Minería, Saneamiento y Obras de
Infraestructura.
A continuación la identidad organizacional de la empresa

Figura 2: Identidad organizacional
INFORME TALLER 01

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El soporte técnico es brindado por ITE S.A. y SERTEMIN S.A., empresas del grupo La Llave,
con vasta experiencia en el campo y quienes tienen la responsabilidad de ejecutar los
servicios demantenimiento preventivo y correctivo, asesoramiento técnico,
dimensionamiento e instalación de equipos, y capacitación en operación y mantenimiento
básico. A través de estos servicios se busca garantizar la confiabilidad y capacidad
operativa de las soluciones provistas, ajustándose a los requerimientos y necesidades de
los clientes
CICLO DE MANTENIMIENTO
ENTRADAS DE LA LLAVE S.A DE COMERCIO
CAPITALDE TRABAJO
En el caso analizado de la empresa LA LLAVE S.A., son los fondos económicos que utiliza la
empresa para invertir en los elementos que sostienen la operación de la empresa.
DEMANDA:
Considerados los requerimientos del mercado en los que se basan las inversiones del
capital de trabajo que en el caso particular analizado se trata de una empresa con un giro
de negocio comercialencaminado al soporte del mantenimiento de los diferentes tipos de
industria a nivel nacional.
INVENTARIO
La mercadería que se tiene en existencia para su rotación. La cantidad de la misma tiene
un análisis basado en un historial y una proyección de lo que el departamento tiene
pronosticado vender.
PROVEEDOR
En este análisis, es importante destacar que la empresa cuenta con representacionesautorizadas y exclusivas de varias marcas importadas y se encarga de comercializarlas a
nivel nacional. A.W. CHESTERTON, es una marca reconocida a nivel mundial que comenzó
desde 1884 como proveedor de materiales para barcos de vapor, con el paso del tiempo
en la actualidad Chesterton tiene una estructura de cinco unidades: Sistemas de
Recubrimientos Epóxicos para Metal y Concreto (ARC), SelladoEstático, Sellos Hidráulicos,
Sellos Neumáticos y Sellos mecánicos de última tecnología y Productos Técnicos.
RECURSOS HUMANOS:

INFORME TALLER 01

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El perfil de personal para los representantes de la marca o especialistas, se exigen
requerimientos como:
1. Ingeniería en un área técnica como Civil, Mecánica, Eléctrica, Electrónica,
etc.
2. Inglés avanzado.
3. Aprobar elentrenamiento de Fábrica.
Una vez cubiertos estos puntos se puede desempeñar las funciones de asesoría técnica
exclusiva para la marca. Las empresas distribuidoras de la marca cumplen con
requerimientos logísticos, de infraestructura y con acuerdos contractuales para soportar
actualizando conocimientos y acuerdos económicos a los especialistas de marca.
NORMAS Y REGULACIONES DE IMPORTACION
Lospermisos y autorizaciones para la introducción de productos químicos exigen
gestionar bajo régimen que exige el país temas como:
1.
2.
3.
4.

Transporte
Almacenamiento
Comercialización
Disposición Final (Ultimo destino hasta terminar su vida útil)

Las normas nacionales de estricto cumplimiento son: Normas INEN, Ministerio de Salud
Pública, de Medio ambiente, etc.
SALIDAS LA LLAVE...