ingeniero en administacion de empresas

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INTRODUCCIÓN
1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®
1.2 ¿Qué es un Proyecto?
1.3 ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
1.4 Relaciones entre Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección de Proyectos
y Dirección Organizacional de Proyectos.
1.5 Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las Operaciones y Estrategia
Organizacional
1.6 Valor del Negocio
1.7Rol del Director del Proyecto
1.8 Fundamentos para la Dirección de Proyectos







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1 - INTRODUCCIÓN




1.1 Propósito de la Guía del PMBOK®

La aceptación de la dirección de proyectos como profesión indica que la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. La Guíadel PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos para la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas. "Generalmente reconocido" significa que los conocimientos y prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe consenso sobre su valor y utilidad. "Buenas prácticas" significa que se está de acuerdo, en general, enque la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito de una amplia variedad de proyectos. "Buenas prácticas" no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos; la organización y/o el equipo de dirección del proyecto son los responsables de establecer lo que es apropiado para cadaproyecto concreto.

Además de los estándares que establecen pautas para los procesos de dirección de proyectos, el Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute [2] sirve de guía para los profesionales de la dirección de proyectos y describe las expectativas que deberían tener respecto a sí mismos y a los demás. El Código de Ética y Conducta Profesional del ProjectManagement Institute es claro en relación con las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Requiere que quienes se desempeñan en este ámbito demuestren compromiso con la conducta ética y profesional. Conlleva la obligación de cumplir con leyes, regulaciones, y políticas profesionales y de la organización. Dado que los profesionales provienen de culturas y orígenesdiversos, el Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute se aplica a nivel mundial. En el trato con los interesados,


1.2 ¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado 1
único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
El finalse alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder) desea terminar el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultadoduradero.

Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único. El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible


Un proyecto puede generar:
• Un producto,
• Un servicio
• Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes
• Un resultado, tal como una conclusión o un documento

1 - INTRODUCCIÓN


Los ejemplos de proyectos, incluyen entre otros:• El desarrollo de un nuevo producto, servicio o resultado;
• La implementación de un cambio en la estructura, los procesos, el personal o el estilo de una
organización;
• El desarrollo o la adquisición de un sistema de información nuevo o modificado (hardware o software);
• La realización de un trabajo de investigación cuyo resultado será adecuadamente registrado;
• La construcción de...