Ingeniero En Administracion De Empresas
Páginas: 55 (13715 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
Asignatura : Preparación y Evaluación de Proyectos
Profesor : Pablo Villablanca Medina
Nombre del Proyecto:
Supermercado “Villablanca”
Nombre del Grupo:
“Los Proyectines”
Responsable del grupo:
Francisco Muñoz L.
Integrantes del grupo:
Becxy Almaza O.
Gabriela Olave F.
Estefany Reyes S.
Marcial Rodriguez C.
ÍNDICE
I. RESUMEN
II.ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
IV. ASPECTOS TÉCNICOS
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL
VI. INVERSIÓN INICIAL Y FINANCIAMIENTO
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.DESCRIPCIÓN DEL BIEN Y/O SERVICIO QUE SE BRINDARÁ
El servicio a entregar en este proyecto será el de la comercialización de productos alimenticios, aseo, cocina, etc. Provenientes de el supermercado que se instalará.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Corto plazo
• Cumplir con la rentabilidad esperada por el inversionista en el plazo de un año (20%).
• Llegar a $24.000.000 como utilidaden el plazo de un año.
• Tener entre 250 y 400 ventas diarias.
1.2.2 Mediano o largo plazo
• Lograr un posicionamiento efectivo en el mercado.
• Lograr alianzas estratégicas con proveedores de prestigio.
• Agregar servicios para mayor satisfacción del cliente; sencillito, cajero automático, Recargas de celulares, etc.
• Abrir sucursales en los alrededoresde la ciudad de Chillán.
1.3 IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO
1.3.1 Perfil potencial de clientes: análisis de la demanda
El potencial cliente que tendrá este supermercado serán: personas urbanas que usan frecuentemente las calles 18 de Septiembre, Arauco, Constitución y Avda Libertad, o que usualmente no tienen el tiempo necesario para preparar sus comidas y que concurran a estesupermercado para buscar sus alimentos. Es decir, funcionarios y clientes de bancos, funcionarios municipales, personal de multitiendas cercanas, estudiantes de educación superior, media y básica
1.3.2 Perfil de los competidores: análisis de la oferta
En materia de cercanía, los competidores que tendrá el supermercado serán variados, algunos tales como, Cibeles (El Roble con Arauco),Supermercado Unimarc (5 de abril, entre El Roble y Maipón), Minimarket Panfris (Avda libertad con Isabel Riquelme), Kioscos en las esquinas de Arauco con la Avda Libertad y 18 de Septiembre con Avda Libertad, Supermercado Santa Isabel (El Roble con 5 de Abril), entre otros.
1.4 PLAN DE MERCADEO / ESTRATEGIA COMERCIAL
1.4.1 Producto
El proyecto ofrecerà una basta variedad deproductos para mantener satisfechas las necesidades inmediatas del cliente.
1.4.2 Precio
En lo que consta a políticas de precios, se optará por igualar los precios de la competencia mas cercana, es decir, otros minimarkets, para que este sea elegido por el motivo de cercanía entre el público objetivo.
1.4.3 Promoción
Se dará un plazo de 30 días para la repartición devolantes informativos, inserción de avisos radiales, avisos en el diario y se repartirán globos de regalo en la salida del supermercado.
1.4.4 Plaza
La ubicación del supermercado estará en la calle 18 de Septiembre con Constitución, cercano a los paraderos de microbuses, donde solía estar Essbío.
1.5 INVERSIÓN INICIAL
1.5.1 Activos tangibles e intangibles.
Dinero delInversionista
1.5.2 Capital de trabajo
Dinero del Inversionista
1.6 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
1.6.1 Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangible
Dinero del Inversionista.
1.6.2 Fuentes de financiamiento del capital de trabajo
Dinero del Inversionista.
2.1 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
| AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES...
Profesor : Pablo Villablanca Medina
Nombre del Proyecto:
Supermercado “Villablanca”
Nombre del Grupo:
“Los Proyectines”
Responsable del grupo:
Francisco Muñoz L.
Integrantes del grupo:
Becxy Almaza O.
Gabriela Olave F.
Estefany Reyes S.
Marcial Rodriguez C.
ÍNDICE
I. RESUMEN
II.ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
III. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE MERCADO
IV. ASPECTOS TÉCNICOS
V. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, DE ASPECTOS LEGALES Y DE IMPACTO AMBIENTAL
VI. INVERSIÓN INICIAL Y FINANCIAMIENTO
VII. ESTIMACIÓN Y PROYECCIÓN DE COSTOS E INGRESOS
VIII. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.DESCRIPCIÓN DEL BIEN Y/O SERVICIO QUE SE BRINDARÁ
El servicio a entregar en este proyecto será el de la comercialización de productos alimenticios, aseo, cocina, etc. Provenientes de el supermercado que se instalará.
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Corto plazo
• Cumplir con la rentabilidad esperada por el inversionista en el plazo de un año (20%).
• Llegar a $24.000.000 como utilidaden el plazo de un año.
• Tener entre 250 y 400 ventas diarias.
1.2.2 Mediano o largo plazo
• Lograr un posicionamiento efectivo en el mercado.
• Lograr alianzas estratégicas con proveedores de prestigio.
• Agregar servicios para mayor satisfacción del cliente; sencillito, cajero automático, Recargas de celulares, etc.
• Abrir sucursales en los alrededoresde la ciudad de Chillán.
1.3 IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO
1.3.1 Perfil potencial de clientes: análisis de la demanda
El potencial cliente que tendrá este supermercado serán: personas urbanas que usan frecuentemente las calles 18 de Septiembre, Arauco, Constitución y Avda Libertad, o que usualmente no tienen el tiempo necesario para preparar sus comidas y que concurran a estesupermercado para buscar sus alimentos. Es decir, funcionarios y clientes de bancos, funcionarios municipales, personal de multitiendas cercanas, estudiantes de educación superior, media y básica
1.3.2 Perfil de los competidores: análisis de la oferta
En materia de cercanía, los competidores que tendrá el supermercado serán variados, algunos tales como, Cibeles (El Roble con Arauco),Supermercado Unimarc (5 de abril, entre El Roble y Maipón), Minimarket Panfris (Avda libertad con Isabel Riquelme), Kioscos en las esquinas de Arauco con la Avda Libertad y 18 de Septiembre con Avda Libertad, Supermercado Santa Isabel (El Roble con 5 de Abril), entre otros.
1.4 PLAN DE MERCADEO / ESTRATEGIA COMERCIAL
1.4.1 Producto
El proyecto ofrecerà una basta variedad deproductos para mantener satisfechas las necesidades inmediatas del cliente.
1.4.2 Precio
En lo que consta a políticas de precios, se optará por igualar los precios de la competencia mas cercana, es decir, otros minimarkets, para que este sea elegido por el motivo de cercanía entre el público objetivo.
1.4.3 Promoción
Se dará un plazo de 30 días para la repartición devolantes informativos, inserción de avisos radiales, avisos en el diario y se repartirán globos de regalo en la salida del supermercado.
1.4.4 Plaza
La ubicación del supermercado estará en la calle 18 de Septiembre con Constitución, cercano a los paraderos de microbuses, donde solía estar Essbío.
1.5 INVERSIÓN INICIAL
1.5.1 Activos tangibles e intangibles.
Dinero delInversionista
1.5.2 Capital de trabajo
Dinero del Inversionista
1.6 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
1.6.1 Fuentes de financiamiento de activos tangibles e intangible
Dinero del Inversionista.
1.6.2 Fuentes de financiamiento del capital de trabajo
Dinero del Inversionista.
2.1 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
| AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES...
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