Ingeniero en Gestión Empresarial.

EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE





ÍNDICES
TEMA
Pagina
HISTORIA DELA EMPRESA
3
OBJETIVOS DEL PROYECTO
3
1.DIAGNOSTICO REGIONAL DE LA PIEDAD MICHOACAN
4
1.1 Características Generales
4
1.1.1 Localización
4
1.1.2 Limites de La Piedad Michoacán
4
1.1.3 Extensión y uso de suelo
4
1.1.4 Características de uso de suelo
5
1.1.5 Grado deurbanización
5
1.1.6 Deportes
5
1.1.7 Demografía
5
1.1.8 Características económicas
6
1.1.9 Servicios
8
1.2 Infraestructura
9
1.2.1 Educación
9
1.2.2 Salud
9
1.2.3 Mercados
10
1.2.4 Comunicación terrestre
10
1.3 Planes y Proyectos Regionales de Desarrollo y Crecimiento
11
2. EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
15
2.1 Estado Actual de la Empresa15
2.2 Clima Laboral
16
2.3 Análisis FODA
16
2.4 Seis Casillas De Marvin Weisbord
18
2.5 Problemas y Estrategias
19
2.6 Plan de intervención y presupuesto
21
CONCLUSIONES FINALES
24
ANEXOS
25

Tabla
Nombre
Pagina
DR-1
Extensión de uso y suelo
5
DR-2
Demografía por concepto
6
DR-3
Demografía por porcentaje
6
DR-4
Actividades económicas
6
DR-5
Instituciones de salud9
ESR-1
FODA general
17
ESR-2
Diagrama de Weisbord
18
ESR-3
Problemas urgentes
19
ESR-4
Problemas importantes
20
ESR-5
Problemas prioritarios
20
ESR-6
Presupuesto de estrategias
21
INTRODUCCIÓN.

En los resultados del proyecto que se presenta a continuación se podrán observar muchos de las caracterizas de con las que cumple su empresa con los indicadores del Centro Mexicanopara la Filantropía (CEMEFI) para llegar a ser merecedora del distintivo de empresa socialmente responsable, pero antes de continuar hablemos un poco de la materia de Empresas Familiares y Sectores Estratégicos.
Empresa Familiares y Sectores Estratégicos es una materia fundamentada a conocer cómo se desarrollan y como la familia influye en los negocios de la empresa, así como los valores, lastradiciones familiares, los intereses de los miembros de la familia, entre otras cosas. Conocer estos aspectos es importante para el estudiante ya que puede llegar actuar en caso de encontrar situaciones de conflicto en del desarrollo de este proyecto para así tener la capacidad de respuesta y poder asociar e involucrar la familia con una solución de desarrollo empresarial.
Por otra parte en eldesarrollo del proyecto nos vamos a encontrar con diversas herramientas para conocer mejor la empresa, tal como el bien nombrado “Estado Actual de La Empresa” que se enfoca principalmente en la elaboración de cuestionarios o listas de verificación aplicables a los trabajadores o al gerente para conocer ese estado actual y recolectar información importante que podremos rescatar para el manejo dealgunas estrategias o para detectar las zonas de conflicto en caso de existir.
También, como otra herramienta de diagnostico tenemos la llamada “Diagrama de Weisbord” donde está práctica y sencilla herramienta se basa en seis ejes o en seis dimensiones la cual nos permite formar un criterio más amplio sobre la misma empresa y lograr hacer puntos comparativos sobre lo actual a un futuro.
Gracias aestas y otras pocas herramientas podemos presentar hoy los resultados encontrados y los hallazgos que creemos para la empresa son los más relevantes, así también brinda soluciones prácticas que van desde un enfoque técnico, hasta una estrategia más compleja y que necesita mayor tiempo, dinero y esfuerzo.

HISTORIA DE LA EMPRESA ARTURO’S FERRETERÍA
Arturo’s Ferretería fue fundada el 10 de Octubre1988 gracias a la visión del fundador el Sr. Arturo Santana de ser la mejor ferretera de la región y abastecer las necesidades del cliente. Actualmente en la empresa laboran el padre fundador y tres hijos que son los gerentes generales de una matriz y tres sucursales que has hoy están activas comercializando en la región.

EMPRESA SOCIALMETENTE RESPONSABLE

Objetivo General.
Apoyar al...