Ingeniero en Prevencion

HOJA RESUMEN


TÍTULO: ”IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEGÚN OHSAS PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS A LA MINERIA ”


PATROCINADOR: SOLETANCHE BACHY CHILE SA


AUTOR: CARLOS OLIVARES JAMETT
RUT : 8.529.446-6


PROFESOR GUÍA: SR. LUIS ORREGO


IMPLEMENTACIÓN
SOLICITADA: APOYO BIBLIOTECA
APOYO PEDAGÓGICOPROYECTO TRABAJO DE TITULACIÓN

1.-TÍTULO: ”IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE SONDAJE SEGÚN OHSAS 18.001:2007 e ISO 14.001:2008”.

2.-DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

2a.-MOTIVOS QUE ORIGINAN EL ESTUDIO Y SUS ALCANCES:
SOLETANCHE BACHY CHILE S.A. es una empresa de servicios a la Minería y a la construcción Internacional,entregando servicios de Sondaje, Minería y Geotecnia con sus servicios de construcción asociados.

El desafío de ser eficientes, productiva, innovadora , rentable y responsable demandas de la empresa una acuciosa preocupación por sus recursos y el uso de las mejores técnicas para garantizar su óptimo aprovechamiento. La necesidad de hacer sus recursos productivos y rentables pone sobre laempresa la lógica obligación de garantizar con un alto grado de confiabilidad, la mejor protección de esos recursos y la satisfacción del cliente y propia.
Los directivos de empresa saben que la seguridad afecta directamente al negocio, es decir, que los incidentes cuestan dinero, ya sea que su personal resulte lesionado enfermo o perdiendo la vida, además que los equipos y maquinarias resultendañados o que los procesos sean interrumpidos. Al desconocer esta situación las gerencias indudablemente estarán facilitando el deterioro de sus empresas, de lo contrario, aquellos que reconocen en los Sistemas de Gestión un medio para lograr la rentabilidad en su negocio, han mejorado el desempeño productivo independiente del tamaño o tipo de empresa, asegurando la continuidad defuncionamiento del sistema productivo.

Como Peter F. Drucker ha dicho “Mientras un negocio no provea un retorno en utilidades que supere su inversión de capital , no crea riqueza ; por el contrario lo destruye”.

Si se entiende el concepto de Incidente (cuasi accidente, accidente, falla operacional), se podrá apreciar que un bajo nivel de seguridad atenta directamente contra los esfuerzos de agregarvalor al trabajo de la empresa por ende incrementa los costos, desmoraliza al personal e impide que la empresa pueda alcanzar niveles de calidad y productividad que le permitan posicionarse en forma competitiva frente a los desafíos actuales.

De igual forma, una alto nivel de seguridad, donde los accidentes y sus secuelas son inaceptables , se transforma en una eficaz forma de agregar valor a losprocesos y en un componente relevante de los esfuerzos de mejoramiento continuo en la organización.
La dificultad para el cambio, tanto en seguridad como en calidad, se debe a que este nunca termina. Más que un proyecto único para mejorar las cosas, se trata de todo un nuevo método de operación el cual requiere de un cambio cultural mayor. Requiere de una clara comprensión, participación yliderazgo activo del nivel superior de la empresa, de lo contrario no perdurará.

Los alcances de este estudio están orientados a cumplir con las exigencias de una empresa de servicio con un alto estándar de seguridad y calidad en sus operaciones, donde también se cuenta con una gran diferencia en las exigencias de seguridad y calidad de los clientes, como es el caso de la minería y laconstrucción.

2b.-OBJETIVOS DEL ESTUDIO, ANALISIS DE LAS METAS Y RESULTADOS ESPERADOS.
El objetivo del presente estudio es presentar un sistema de gestión de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional utilizando la orientación de la Normativa existente incorporando los requerimientos legales y asegurando su conformidad con la Política Integrada instaurada. Demostrando conformidad en los procesos...