Ingeniero en Prevención de Riesgos

Se analizo cada uno de ellos, con el fin de sacar la necesidad de implementar el SGA dentro de la empresa. Una vez que se hizo el diagnostico a estos procesos se socializo con cada uno delpersonal responsables de estos procesos, comunicando los riesgos ambientales que estaban causando al entorno y a la comunidad. Dentro del diagnostico se realizo una matriz de vulnerabilidad, donde seidentificaron los riesgos ambientales que pueden impedir en un futuro los objetivos y las metas medio ambientales de la organización. En esta matriz se identifican los riesgos de cada uno de losprocesos críticos que causan impacto negativo al

■ Identifica los procedimientos que es necesario desarrollar para llevar a cabo la implantación de un SGA según la norma ISO 14001.


Los pasospara la implantación de un SGA comienzan con el compromiso medioambiental de la alta dirección. Resulta de vital importancia que la dirección de la Organización se encuentre volcada en laimplantación del Sistema, ya que jugará un papel fundamental para que todo se lleve a cabo con éxito y se necesitará su total apoyo en caso de requerir algún tipo de inversión.
Una vez que la dirección haasumido un compromiso y ha decidido implantar y certificar su SGA, debe seguir una secuencia planificada de actividades para el adecuado desarrollo del mismo.

Etapas para la Implantación deun SGA

■ Compromiso claro de la alta dirección de la Organización.
■ Constitución del equipo de trabajo.
■ Revisión medioambiental inicial.
■ Planificación de la estrategia a seguir.
■Definición de la política ambiental.
■ Identificación de aspectos ambientales.
■ Registro de requisitos legales y otros requisitos.
■ Establecimiento de objetivos, metas y programasambientales.
■ Elaboración de la documentación.
■ Implantación, generación de registros.
■ Control del sistema y corrección de sus desviaciones.
■ Validación del funcionamiento del sistema....