Ingeniero En Sistema

ADMINISTRACION I

Administración.- Procese de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de una organización y de usar los recursos disponibles que esta tiene para el lograr los objetivos propuestos.
* La palabra Administración viene del latín ADMINISTER:
Ad: Hacia, dirección, tendencia.
Minis: Subordinación, comparativo de inferioridad
Ter: terminocomparativo.
Organización.- Dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada para alcanzar una meta o una serie de propósitos específicos. Todas las organizaciones tiene un programan o método para alcanzar las metas, es decir un plan. (Adquisición y Agrupación de recursos).
* Tipos de Organización: Formal e Informal.
Formal: Estructura intencional de papeles o roles de una empresaformalmente organizada.
Informal: Cualquier actividad personal o conjunto sin un propósito colectivo consistente, aunque contribuye al resultado colectivo.
Meta: Fin que pretende alcanzar la empresa.
* Asignar trabajo Conlleva un proceso o plan
* Obtener ganancias para efectuar los mismos.
* Obtener clientes, etc.
Motivos Básicos para el estudio dela Administración y las Organizaciones.-
La administración consiste en darle forma de manera consciente y estable a las organizaciones, sean estas: universidades, microempresas, empresas con fines de lucro, ONG’S, conjuntos musicales, equipos deportivos.
* 3 Motivos Básicos :
VIVIR EL PRESENTE las organizaciones contribuye al nivel de vida presente de todas las personas.
EDIFICAR EL FUTUROlas organizaciones se perfilas hacia el futuro deseable y sirve para que las personas también lo hagan.los productos y las aplicaciones como el poder creativo tiene repercusiones positivas o negativas en el entorno. RECORDAR EL PASADO son los patrones de las relaciones humanas. Las organizaciones pueden conocer el pasado, teniendo un registro de su historia se conceden gran valor y mantienen lastradiciones.
Gerente.- Persona responsable de dirigir las actividades que ayuda a la organización o al cumplimiento de las metas.
* Todos los gerentes son formales o informales, tienen la misma responsabilidad básica que es: servir para que otros miembros de la organización establezcan y alcancen una serie de metas y objetivos.
* Los gerentes pueden marcar el tono influyendo en laactitud que adoptan los empleados ante su trabajo, conociendo la ética empresarial, los valores y cultura organizacional de la empresa.
ROLES GERENCIALES:
* Enlace.- (Rol interpersonal) Sirve para interrelacionarse con el personal.
* Monitor.- (Rol Informativo) comunica mediante el mecanismo de información de la empresa.
* Negociador.- (Rol Negociador) Habilidad deliderazgo, comportamiento con toma de decisión (oportunas y acertadas).
TIPOS DE GERENTES:
* Primera Línea.- (Habilidades Técnicas) Gerentes que solo son responsables del trabajo de los empleados de operaciones .NO supervisan a otros gerentes
* Gerencia Media.- (Habilidades Humanísticas) Son responsables de otros gerentes y ocasionalmente de algunos empleados deoperaciones; a su vez; dependen de gerentes de niveles más elevados.
* Alta Gerencia.- (Habilidades Conceptuales) Gerentes responsables de la administración general de la organización
HABILIDADES RELATIVAS NECESARIAS:
* Habilidades Técnicas.- Habilidades para utilizar procedimientos, técnicas, y acondicionamientos de un campo especializado.
* HabilidadesHumanísticas.- Habilidades para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos en grupos o individualmente.
* Habilidades Conceptuales.- Habilidades para coordinar e integrar todos los intereses y acciones de una organización.
Desempeño Gerencial.- . Medida de la Eficiencia y Eficacia de un gerente o el grado en el que determina o alcanza los objetivos propuestos
Desempeño Organizacional.-...