Ingeniero En Sistemas Computacionales

4tio Quinta parre [-fati:Ir/ales del liderazgo
y casi todos lamentarán tener una junta más prolongada porque se hizo un trabajo que se pudo hacer antes. De igual forma, prepare con antelación cualquier presentación que usted haga. Si no proporcionó los informes antes de la junta entonces resulta útil entregar un esbozo de su presentación a los demás para que ellos puedan tornar notas al respecto.Por último, asegúrese de que la información que transmite es precisa.
Procure que sea conveniente
Otra forma para maximizar los beneficios de las juntas es seleccionar un tiempo y lugar que Sea/1 convenientes y posible,, para todos los participantes. Ademas de tener mayor asistencia,
esto permite que los participantes claves se distraigan con pensamientos de otras cuestiones que les infundenpresión. De manera semejante, elija un lugar que sea conveniente para los participantes y adecuado para la naturale7a de la junta. Asegúrese de considerar si es que cuenta con tales cosas como una mesa para la imita (con asientos a su derredor para todos los participantes); pizarrón, un proyector de transparencias o para apoyos visuales similares; café u otros refrigerios e instrucciones acerca decómo encontrar el sitio destinado para la reunión. Y empiece a tiempo; el esperar a los que vienen con retardo es injusto para quienes fueron puntuales y manda una señal equivocada acerca de la seriedad de la junta. También planeé y anuncie con anticipación el tiempo límite considerado para la junta y apéguese a él.
Fomente la participación
Los líderes tienen la responsabilidad de fomentar laparticipación; todos en la junta de berían tener la oportunidad para ser escuchados y con un sentido de pertenencia sobre el resultado de la junta. En algunos Cd905 usted puede solicitar la participación de aquellas personas que son más calladas en la junta, ya que estos miembros con fmn monja realrzan contribuciones valiosas para el grupo cuando tecibeil br oportunidad de hacerlo. Incluso, asegúrese deque los miembros más callados participen, lo cual ayudará de manera efiUlL a interpretar el silencio de alguien como un consentimiento o acuerdo implícito. Por esta misma razón, algunas veces usted necesitará recortar la participación de los miembros que se extienden más en sus comentarios, puede hacer esto con todo respeto al indicar exclusivamente que el grupo tiene una buena idea acerca de supostura y que sería útil también escuchar a los demás.También puede ayudar a fomentar la participación relevante al proporcionan resúmenes internos de los comentarios del grupo.
Conserve un registro
Durante una junta, los plintos de discusión y los distintos comentarios o acciones que se toman pueden parecerle muy claros. Sin embargo„ no confíe en su memoria para conservar todo esto. Tómese algunosminutos para escribir notas de manera que usted y los demás puedan reconstruir lo que los participantes estaban pensando y por qué optó por aceptar o rechazar alguna acción. Registre las decisiones y las acciones que se han tomado, incluso quién es el responsable por hacer qué y cuándo se supone que habrá de estar listo. Tales registros también son muy útiles para preparar las agendas de futurasreuniones.
Al segun lus pasos sencillos anteriores, tanto los líderes como los seguidores tiene mayor probabilidad de obtener muchos más beneficios de sus juntas, así como dar una imagen de organización y efectividad.

Habilidades brísicas del liderazgo 479
Las juntas son un hecho en la vida organizacional. Es difícil imaginar a un líder que pueda (o debiera) evitarlas, en particular cuando losgrupos, los comités o los equipos tienen niveles elevados de interdependencia de la tarea o interdependencia latera I. las juntas bien planeadas y bien conducidas son un mecanismo valioso para lograr los distintos objetivos v son una manera importante para el intercambio de información y mantener las líneas de comunicación abiertas entre los grupos de trabajo o las organizaciones altruistas (Baos,...