ingeniero Industrial



JUSTIFICACION

En este documento dejamos plasmado todo lo aprendido durante el núcleo de planeación estratégica de recursos humanos, en el cual principalmente mostramos todo un modelo de planeación para una empresa ficticia de cerámicas antioquenas, de dicada a la elaboración artesanal de vajillas y utensilios para el hogar desde hace 5 años, donde nos lleve a mirar que queremos hacer conel área de recursos humanos, la importancia de esta dentro de la empresa y todo de lo que se compone para así mostrar cual importante es para cualquier tipo de empresa una adecuada planeación de su talento humano el cual los llevará al éxito, competitividad, grado de recordación y posicionamiento del mercado.





















MISION DEL AREA DE GESTION HUMANA DE CERAMICASANTIOQUEÑAS

La misión del proceso de gestión humada de Cerámicas Antioquenas es administrar, dirigir y controlar todas las actividades de ciclo de vida de un colaborador en la empresa (selección, vinculación, bienestar, capacitación, administración de nómina y vinculación). Realizando siempre una adecuada planeación para así garantizar la competitividad y la innovación de la compañía y detodos sus funcionarios.




















VISIÓN DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA DE CERÁMICAS ANTIOQUEÑAS

Para el año 2.014 tendremos un esquema completo, unificado y bien manejado con todas las áreas de la empresa en la cual realizáramos una perfecta interacción con todos los procesos de ella como lo son, la planeación, ventas, administración del negocio, ingresos, prestamos,apoyo y tecnología en el cual nos permita en 5 años más tener un área fuerte y competitiva que nos lleve a tener empleados felices y con sentido de pertenencia y seamos líderes a nivel nacional.


















OBJETIVOS DEL AREA DE GESTION HUMANA EN CERAMICAS ANTIOQUEÑAS

Suministrar a los altos ejecutivos de la empresa información confiable y actualizada que les permitatomar decisiones y fijar políticas.
Establecer todas las directrices o políticas y requisitos legales para lograr una correcta vinculación, bienestar, capacitación, administración de nómina y desvinculación de todos y cada uno de los colaboradores de la compañía el cual sea agradable y logre buenas expectativas siempre frente a los colaboradores.
Dirigir y controlar todas las actividades quearticulan el ciclo de la vida de un colaborador dentro de la organización con indicadores de gestión que nos ayuden a medir la labor realizada constantemente.
Realizar en una forma confiable y oportuna el pago correcto de la nomina de todos los colaboradores de la empresa.
Lograr disminuir el nivel de rotación con una correcta selección, vinculación, capacitación, bienestar y administración denómina.
Planear y coordinar actividades de bienestar de todos los funcionarios.
Controlar de forma eficiente la planta de personal, con el fin de cumplir con las directrices de la gerencia.
Cumplir con las disposiciones legales para una correcta administración del personal, incluyendo una administración de perfiles para los cargos adecuados.
Realizar actividades e inspecciones para la prevención deriesgos laborales con suficiente confiabilidad y cumplimiento de normas.
Definir un área de selección adecuada donde incluyan todos los mecanismos, requisitos y políticas que la compañía requiere para los candidatos, de tal forma que cumplan con las competencias requeridas para el cargo y de esta forma racionar la rotación de los colaboradores.
Incluir todas las actividades necesarias paraejecutar un adecuado y oportuna contratación que le permita a la compañía contar con los colaboradores legalmente vinculados para desempeñar las labores y actividades según el cargo, garantizando que se cumplan debidamente todo frente a la ley previamente establecido, tanto contable, tributaria como de seguridad social.
Contemplar todas las actividades necesarias que le brinden a los colaboradores...