Ingeniero Industrial

Construya su Marca
Personal
Contenido
Introducción.
Pag 1

Regla Uno: Intente mirar más allá de
su ombligo.
Pag 2

Título del Libro: Career Warfare: 10 Rules for
Building a Successful Personal Brand and
Fighting to Keep it
Autor: David F. D'Alessandro y Michele Owens
Fecha de Publicación: Enero 2.004

Regla Dos: Le guste o no, su jefe es
coautor de su marca.

Editorial:McGraw-Hill Trade
Nº Páginas: 216

Pag 3

Regla Tres: Siente a su jefe en el
sofá.
Pag 3

Regla Cuatro: Aprenda qué tenedor
utilizar.

EL AUTOR : Como Consejero Delegado y Presidente de John Hannock Financial
Services, David F. D'Alessandro consiguió que su empresa figurase en la lista de las
100 primeras marcas elaborada por The New York Times.

Pag 3

Regla Cinco: Una retirada atiempo
es una victoria.

Introducción

Pag 4

Regla Seis: Siempre hay que estar
preparados para actuar.
Pag 4

Regla Siete: Fórjese los enemigos
justos.
Pag 5

Regla Ocho: Intente no ser absorbido
por la burbuja.
Pag 5

Regla Nueve: Cuanto más alto vuele,
más le dispararán.
Pag 5

Regla Diez: Cualquiera puede convertirse en un contendiente.
Pag 6

Las verdaderas pruebas en elmundo de los negocios nunca son lo
que uno espera de ellas. A veces, en
los momentos en los que creemos
que nos la estamos jugando, en realidad nadie nos juzga. Mientras que
cualquier pequeña interacción cotidiana a la que no otorgamos mayor
importancia, podría resultar decisiva. El gran dilema es que no sabemos cuándo lo que decimos o hacemos será intranscendente y cuándo
resultará vitalpara triunfar en los
negocios, por lo que hay que estar
siempre
preparados.
Según
D'Alessandro, el mayor error que
podemos cometer es asumir que las
organizaciones actúan de forma
racional, pues las corporaciones son
sólo pueblos verticales en los que la
excentricidad, la precipitación y la

mezquindad campan a sus anchas.
Es necesario trabajar duro y alcanzar metas, pero eso no bastapara
diferenciarse de otros compañeros
de trabajo. De hecho, los ascensos
no siempre van a parar a los que
lucen mejor sobre el papel. Como
en cualquier pueblo, lo que cuenta
es abrir tienda y hacerse un nombre
en la plaza mayor. En otras palabras, su propia marca personal es lo
que decidirá más que cualquier otra
cosa si logra conquistar el pueblo
vertical o si le han derrotado. Sesorprendería si supiera que las personas que están en situación de
contribuir a su ascenso profesional
no siempre piensan en usted y que
su futuro se decide de forma
casual. Y, sin embargo, es un hecho
categórico que los ascensos se
reparten aleatoriamente basándose
en la evaluación instantánea que un

Este libro lo puedes comprar en:

www. amazon.com
Leader Summaries © 2004. Resumenautorizado de: Career Warfare: 10 Rules for Building a Successful Personal
Brand and Fighting to Keep it, por David F. D'Alessandro y Michele Owens, McGraw-Hill Trade © 2004.

1

Career Warfare: 10 Rules for Building a Successful Personal Brand and Fighting to Keep it

empleado hace de otro. Si usted
trabaja hasta los 65, habrá cinco o
seis de esos breves momentos en
que se determinará larecompensa
que recibirá por sus años de constantes esfuerzos.
Los factores decisivos suelen ser
talentos que no se pueden medir
pero que resultan tan importantes
como las cifras para una organización; se trata de cualidades personales que en el curso de miles de
interacciones individuales moldean
nuestras marcas personales y a la
larga podrían impulsar a alguien a
fallar en nuestro favor.Las organizaciones inteligentes se esfuerzan
por todos los medios en buscar
empleados que potencien la reputación empresarial, por lo que lo
mejor que puede hacer por su
carrera profesional es sentar las
bases de una reputación personal
atractiva y luego luchar con más
ganas aún por mantenerla. A fin de
cuentas, la marca que usted se
forje para sí mismo es la que decidirá si llegará a...